ціональним використанням матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, проводить оцінку якості інвестиційної діяльності.
) Керує всією командою, яка представлена ??на Малюнку 3.8.
Керівник команди у своїй діяльності керується статутом підприємства та посадовою інструкцією; підпорядковується генеральному директору підприємства.
Обов'язки:
) Оформляє документи, необхідні для здійснення інвестиційної діяльності.
) Здійснює організацію, планування і координацію інвестиційної діяльності.
) Забезпечує високий рівень ефективності інвестиційної діяльності, впровадження нової техніки і технології.
) Здійснює контроль над раціональним використанням матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, проводить оцінку якості інвестиційної діяльності.
) Керує всією командою, яка представлена ??на Малюнку 3.8.
Узагальнимо дані вище викладених обов'язків і представимо їх у Таблиці 3.1.
Таблиця 3.1. Обов'язки керівника інвестиційної команди
Обов'язки керівника інвестиційної командиОсуществляет контроль над інвестиційною діяльністю предпріятія.Контролірует роботу й ефективну взаємодію антикризової команди, відстежує підвищення ефективності роботи командиПрінімает по необхідності заходи щодо забезпечення команди кваліфікованими кадрамі.Прінімает заходи щодо своєчасного укладення господарських і фінансових договорів у рамках напрямів інвестиційної деятельності.Осуществляет контроль за фінансовими та економічними показниками інвестиційної деятельності.Обеспечівает складання фінансових та інших документів, розрахунків, встановленої звітності про виконані організацією роботах, фінансової діяльності.
Бухгалтер інвестиційної команди підпорядковується безпосередньо керівнику команди. Його обов'язки представлені в Таблиці 3.2.
Таблиця 3.2. Обов'язки бухгалтера інвестиційної команди
Обов'язки бухгалтера командиРуководство здійсненням бухгалтерського обліку та звітності, контроль за своєчасним і правильним оформленням бухгалтерської документації в рамках напрямків інвестиційного управленія.Контроль за раціональним та економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів в рамках напрямків антикризового управленія.Контроль за правильним відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій та їх відповідністю законодательству.Осуществленіе економічного аналізу фінансово-господарської діяльності за даними бухгалтерського обліку і звітності з метою виявлення і мобілізації внутрішньогосподарських резервів, усунення втрат і невиробничих витрат в рамках напрямів інвестиційної деятельності.Оказаніе методичної допомоги працівників команди з питань бухгалтерського обліку, контролю, звітності й економічного аналізу.
Спеціаліст кадрового відділу відповідає, переважно, за реалізацію зазначених напрямів проекту і підпорядковується керівнику команди. Основні завдання фахівця кадрового відділу:
- координація та контроль ефективного вдосконалення інвестиційного проекту;
- координація та контроль впровадження проекту.
Спеціаліст з розробки документації проекту відповідає за всі документи, правильність їх оформлення. Також фахівець з розробки документації проекту відповідає за календарне планування інвестиційної діяльності. В рамках формування результативної проектної діяльності важлива орієнтація на календарне планування.
Правильно сформований календарний план є основним елементом управління проектом. Побудова календарно-мережевої моделі проекту знаходиться у веденні команди проекту (спеціаліста з розробки документації проекту). Якість календарно-мережевої моделі визначається наступними факторами:
наскільки точно вона показує, як відхилення від плану, що виникають в ході виконання проекту, впливають на решту проекту;
наскільки чітко вона дає уявлення про те, які керуючі впливи дозволять зберегти контроль над проектом при виході проекту за допустимі рамки («що-якщо» аналіз).
Крім представленого узагальненого календарно-мережного графіка проекту для ТОВ «Вікінг» важливо сформувати діаграму Ганта (також знаходиться у веденні фахівця з розробки документації проекту), відповідно до якої можна судити про терміни проекту (завершення до кінця Грудень 2014).
Періодизація календарного плану проекту складена залученої групою експертів, які визначили основні складові проекту і дати кожного з етапів проекту.
Також необхідно представити матрицю відповідальності.
