роста821Возможность брати участь у нових цікавих проектах замість однотіпних632Уверенность у завтрашньому дне10019. Ласка, охарактеризуйте негативні фактори роботи, які впливають на Ваш інтерес до роботи в організацііВисокій рівень ответственності722Конкуренція всередині коллектіва533Інтенсівность робочого процесса731Нізкая залученість в управління окремими елементами діяльності і відсутність можливості впливати на рішення, що приймаються в організаціі272Замкнутость окремих груп всередині організаціі52410. Виділіть найбільш важливі фактори, що характеризують колектив, в якому Ви работаетеРазвітий корпоративний дух і корпоративна культура524Здоровая атмосфера всередині коллектіва821Возможность проявляти творчі здібності в коллектіве542Возможность ефективно використовувати свої інтелектуальні здібності на роботі, не зосереджуючись на механічному труде632Хорошій колектив з почуттям гумору і дружньою підтримкою на работе731
Вивчення результатів всіх інтерв'ю дозволило сформулювати висновки про стан системи мотивації в ТОВ «Спецмонтаж РПГ». За результатами інтерв'ю було виявлено, що більшість співробітників компанії вважає важливим медичне страхування, а також для більшості співробітників велику роль відіграє матеріальне стимулювання, такими методами як премії та підвищення заробітної плати. Також більшість співробітників вказали, що розвинений корпоративний дух і корпоративна культура, поліпшення умов праці, здорова атмосфера всередині колективу і впевненість у завтрашньому дні дозволили б їм реалізувати свої можливості в ТОВ «Спецмонтаж РПГ».
Виходячи з результатів дослідження, очевидно, що для більшості співробітників найважливішими методами мотивації є соціальні та матеріальні методи мотивації. А саме матеріальні методи і недостатньо розвинені в організації.
У висновку параграфа необхідно зазначити, що робота з підбору та контролю за роботою персоналу в ТОВ «Спецмонтаж РПГ» - це налагоджений механізм побудований на базі норм російського трудового законодавства та новітніх віянь у сфері роботи організації роботи персоналу. Високий рівень роботи з персоналом в організації благотворно впливає на інтерес співробітників до роботи, але систему мотивації необхідно опрацьовувати окремо.
У результаті проведеного дослідження встановлено, що матеріальна мотивація не менш важлива для співробітників, ніж нематеріальна і корпоративна мотивація.
Інтерес до роботи співробітників ТОВ «Спецмонтаж РПГ», виходячи з проведеного дослідження, базується на впевненості в завтрашньому дні, тобто якщо співробітник упевнений у своєму майбутньому в компанії і в матеріальній стабільності і забезпеченості, то і працювати він буде з ентузіазмом.
Доброзичлива атмосфера всередині організації є важливим чинником, що впливає на інтерес співробітників до роботи в ТОВ «Спецмонтаж РПГ». Тому що, найчастіше, відсутність привітною обстановки в колективі сприяє формуванню нервового напруження, знижує бажання співпрацювати з колегами і створює внутрішні фобії співробітників.
Це стимулює синдром емоційного вигорання, що характеризується втратою інтересу до роботи.
У рамках дипломного проектування необхідно розробити план заходів щодо вдосконалення системи матеріального стимулювання персоналу в ТОВ «Спецмонтаж РПГ».
Метою є розробка заходів щодо вдосконалення матеріального стимулювання персоналу в ТОВ «Спецмонтаж РПГ», а також розрахунок економічного ефекту від впровадження заходів.
Таким чином, для вдосконалення системи матеріального стимулювання персоналу в ТОВ «Спецмонтаж РПГ» слід здійснити наступні заходи:
розробити систему премій для персоналу ТОВ «Спецмонтаж РПГ»;
запропонувати оплату витрат, пов'язаних з професійною діяльністю (телефонний зв'язок);
матеріальне заохочення співробітників у вигляді оплати річного абонемента в спорт-клубі.
Заходи для досягнення поставленої мети повинні будуватися з урахуванням сформованої в ТОВ «Спецмонтаж РПГ» ситуації, чинної нормативно-методичної бази, вимог безпеки праці, умов колективного договору організації.
План і графік впровадження заходів повинен бути розбитий помісячно із зазначенням конкретних заходів щодо впровадження системи матеріального стимулювання, що припадають на кожен місяць року.
Розрахунок соціально-економічної ефективності заходів переслідує мету оцінки економічного ефекту від його впровадження та якісної оцінки віддалених соціально-економічних наслідків.
План підготовки персоналу до впровадження заходів складається з урахуванням вимоги створення у персоналу позитивного образу системи адаптації, позитивних очікувань і готовності повноправно брати участь у реалізації ...
