і відбувається подальше тиражування інтертипних відносин В«замовленняВ» при збереженні домінуючого положення лідера команди.
4.3 В«Золоті правилаВ» формування керуючої команди
В
Багаторічний досвід дозволяє сформувати п'ять основних принципів формування керуючої команди:
Закон № 1. В«Пам'ятай історію свого бізнесуВ».
Практика показує: побудувати команду в суворій відповідності з теорією неможливо. Можна тільки допомогти оптимальної самоорганізації команди, яка вже є, нехай в самому зародку. Штучно бізнес-команду не створиш! Будь-які спроби підбору команди з нуля приречені на провал, потрібен хоча б власник. Інакше невідомих змінних величин така безліч! Все не передбачиш. p> Вихід тільки один: навколо ініціатора справи - власника - природним шляхом починається В«КристалізаціяВ» кадрів. Профорієнтаційний девіз типології В«Роби те, для чого ти народжений! В»повністю застосовний і при побудові команди. Тепер він звучить так: В«Власник створює ту команду, управляти якою йому під силу!В» p> Закон № 2. В«Не можна стрибнути вище головиВ».
Якщо навколо власника зібралася команда, яка перевищує його можливості, то йому не доведеться розсьорбувати то й справа виникають внутрішньоособистісні проблеми (В«Управлінський неврозВ»), а це зажадає психологічної бізнес - корекції. p> Закон № 3. В«Супер-роль першого заступникаВ».
Перший заступник є alter ego (В«другим яВ») керівника. Саме при правильній побудові взаємин з першим заступником ставати можливим розширення бізнесу. Особистість заступника повинна бути такою, щоб реалізувалося головна умова російського бізнесу: В«Все будується на довіріВ».
Зазвичай взаємодія керівника та його заступника проходить два етапи у своєму розвитку:
1) спочатку перший заст втілює в життя завдання керівника. Цей період триває до тих пір, поки менеджерський потенціал самого керівника не буде реалізований повністю. Коли він розуміє, що досяг своєї стелі, настає другий етап взаємин;
2) перший заст стає В«Молодшим партнеромВ». Тепер він дійсно перетворюється у В«друге яВ» керівника.
Нагадаємо, що для кожного типу керівника - свої перші заступники.
Закон № 4. В«Притирання нової людини В».
Заміна члена управлінської команди - це не просто підбір хорошого фахівця, а пошук близького за духом людини. Роль психологічних зв'язків для роботи важко переоцінити, тому ризик помилки обов'язково повинен бути зведений до мінімуму.
Нови член команди обов'язково проходить етап притирання, адаптації в колективі як природним шляхом, так і штучним (при груповій бізнес-корекції). Спеціальна перевірка допомагає уникнути ситуацій, про які кажуть: В«Чи приймаєш хорошого фахівця, а працювати доводиться з поганим характером! В»
Закон № 5. В«Будьте гранично уважними з топ-менеджерамиВ».
Топ-менеджер - це той, хто здатний прац...
