ної моделі ротації робочих місць (див. додаток 4).
Коротко підсумовуючи вищесказане, можна відзначити наступне. Ділова кар'єра - це суб'єктивні позиція і поведінка, спрямовані на самореалізацію у процесі трудової діяльності. p> Процес управління кар'єрою входить в систему управління персоналом і тісним чином пов'язаний з плануванням і прогнозуванням потреби в кадрах. Управління кар'єрою включає в себе:
1. Власні устремління, мотивацію, здібності і самовизначення конкретного працівника.
2. Систему службово - професійного просування, яку розробляє організація, виходячи зі своїх потреб у персоналі.
2. Основні риси управління кар'єрою в організації (На прикладі ВАТ В«ГазпромВ»)
Газова промисловість сьогодні - найбільш стійка сфера російської економіки, одна з фундаментальних опор виробничо - економічного потенціалу Росії. Структура управління та механізм функціонування газової галузі формується під впливом проведених у країні демократичних реформ.
Застава надійності роботи газовій промисловості - це, перш за все, кадри фахівців високого професійного рівня. Сильно стороною ВАТ В«ГазпромВ» є кадровий потенціал, навички і досвід його персоналу.
2. 1. Кадрова політика ВАТ В«ГазпромВ»
Перехід на ринкові економічні відносини зумовив суттєві зміни в організації роботи з кадрами. У ВАТ "Газпром" розроблена власна В«фірмоваВ» кадрова політика, спрямована на досягнення високої ефективності праці кожного працівника, підвищення ролі особистості на основі економічних і моральних стимулів і соціальних гарантій, що дозволяє вести прогнозування потреби і розвиток персоналу, керувати кадрами від прийому на роботу до завершення кар'єри і забезпечувати В«фірмовіВ» соціальні гарантії по старості і втрати працездатності.
Основні положення кадрової політики ВАТ "Газпром" включають в себе:
В· Створення єдиних принципів стратегічного управління і розвитку персоналу в галузі;
В· Інтеграцію кадрової політики при стратегічному плануванні підприємств з урахуванням кадрової роботи на всіх рівнях управління;
В· Впровадження нових методів і систем підготовки та перепідготовки персоналу;
В· Проведення скоординованої єдиної тарифної політики й оплати праці;
В· Розробку економічних стимулів і соціальних гарантій, спрямованих на підвищення продуктивності і якість праці, ефективності роботи підприємств;
В· Захист прав і гарантій кожного працівника ВАТ "Газпром", роботу з представниками трудових колективів та профспілок;
В· Дослідження проблем в галузі розвитку людських ресурсів;
В· Підготовку нормативних та методичних матеріалів з метою забезпечення високого рівня управління кадрами.
Кадрова політика ВАТ "Газпром" нерозривно пов'язана з його корпоративною філософією, основа якої - турбота про співробітників. Компанією пост...
