Матеріальне стимулювання потребує належноє коштів, Які формуються з ПЄВНЄВ джерел. Для ПІДПРИЄМСТВА таким загально Джерелом є дохід від его операційної (ОСНОВНОЇ) ДІЯЛЬНОСТІ, інвестиційна та фінансова діяльність. Альо дохід ПІДПРИЄМСТВА як сума всех надходження від зазначеніх Видів ДІЯЛЬНОСТІ поділяється на Дві Частини - відшкодування витрат на операційну та іншу діяльність, Які формують собівартість ПРОДУКЦІЇ чг услуг у широкому ее розумінні (повні витрати); прибуток, что є різніцею между доходом и витратами. Отже, вінікає питання, за рахунок Якої Із зазначеніх частин и Якою мірою слід Здійснювати стимулювання. Ця проблема вірішується з урахуванням теоретичності засідок Формування вартості та практичних вимог до побудова механізму стимулювання в конкретних умів.
3.2 Система стімулюючого вінагородження
Стімулююча система вінагородження поклікати Встановити зв'язок между винагородой и перевіщенням встановленої норми продуктівності праці. Хочай заробітна плата такоже может успішно Виконувати Цю функцію, вона найчастіше має свои обмеження: або тімчасові (Затримка зарплати), або Матеріальні (обмеже розряда). Тому така Нагорода часто НЕ співвідносіться одержувачем Із Виконання роботів. Система стімулюючого вінагородження вікорістовується як засіб мотівації, на додаток до заробітної плати. Системи стімулюючого вінагородження могут буті класіфіковані за декількома основами:
за рівнем - Індивідуальна, групова або Організаційна;
за типом праці - управлінська, фахова. p> Для того, щоб система стімулюючого вінагородження булу ефективного, звітність, Виконання двох основних вимог: проведення періодічної ОЦІНКИ робіт, справедлива оцінка (службовці повінні відчуваті, что їхня робота оцінюється так само справедливо, як и робота їхніх колег). p> Ключове питання при розробці системи стімулюючого вінагородження - система ОЦІНКИ праці. Безумовно, что результати праці на Деяк робочих місцях складніше оцініті, ніж На других, (Наприклад, праця менеджера і праця продавця). p> Ключове питання у вімірюванні віконаної роботи - ступінь довіри до адміністрації, что проводити Цю оцінку. Службовці повінні відчуваті пряму залежність между Виконання Робот и винагородой. Ця Вимога особливо ВАЖЛИВО при груповій работе. Члени групи повінні відчуваті, что результат групової роботи Складається з індівідуальніх внесків шкірного. p> Перевага індівідуальніх систем стимулювання Полягає в тому, что службовці могут Бачити безпосередні результати своєї праці. Це вносити елемент змагання в роботу персоналу. Прото загаль цею позитивний факт может мати негатівні Наслідки - погіршення стосунків у колектіві, замкнутість, заздрість. p> Система вінагородження может буті прямою (шкірний одиниця ПРОДУКЦІЇ, Зроблено прежде норму, має ту саму фіксовану Ціну), діференційованою (вища оплата виробів, Зроблений прежде норму; вища оплата всієї партії товару, ЯКЩО норма булу перевіконана). Ніні Використовують Такі форми оплати, як в...
