an=2 valign=top>
104,7
124
138,6
16.
Середня заробітна плата на одного працівника
тис. руб.
6,54
6,53
6,93
17.
Витрати на навчання персоналу, підвищення кваліфікації (на місяць)
тис. руб.
16,66
24,69
25,5
18.
Витрати на здійснення пільг для персоналу (на місяць)
тис. руб.
52,7
62,8
64,5
19.
Кількість прогулів на одного працівника
годину.
1,5
1,6
1,2
В
В
З таблиці 2.1 бачимо, що за 2004-2006 рр.. ефективність діяльності організації по ряду показників покращилася. Це стосується загальноекономічних, кадрових показників, а також показників, що характеризують мотивацію трудової діяльності. За розглянутий період обсяг продажів зріс на 56%; величина основних фондів - на 10,5%; продуктивність праці - на 24,7%; прибуток збільшилася на 68,5%.
Чисельність персоналу збільшилася на 4 людини (25% від загальної чисельності), з них 3 спеціаліста та 1 керівник. Плинність кадрів незначна, в середньому в рік приходить в організацію і йде з неї 1 чоловік. Частка працівників з вищою освітою зростає. p> Середня заробітна плата на одного працівника в організації збільшилася на 6%, при цьому фонд заробітної плати в цілому по організації в розглянутому періоді зріс на 32,3%. Різні темпи зростання середньої заробітної плати працівників організації та загального фонду заробітної плати говорить про нерівномірний збільшенні заробітної плати окремих категорій працівників. Зростання заробітної плати керівників перевищує зростання заробітної плати фахівців.
Витрати на навчання персоналу зросли на 53%, на надання пільг - на 22,4%. Кількість прогулів знизилося на 20%. p> Все це говорить про те, що кадровий потенціал організації збільшується.
...
