аний, краще забирати Співробітників від метро власним автобусом. Це запобіжить запізнення на роботу і частково зніме втому від дороги. p> На одному з будівельних підприємств до 60 відсотків персоналу складають жінки робочих спеціальностей, мають дітей шкільного віку. У 2004 році керівництво організувало соціальний проект В«Діти - наше майбутнєВ». Для всіх дітей персоналу від шести до 17 років була створена програма заходів, що включає спортивні свята, гуртки та секції, походи, літні виїзди за місто і т. п. Витрати підприємства на цей проект склали близько 1 мільйона рублів. У результаті різко скоротилася плинність кадрів (при цьому рівень оплати праці зберігся). Зрозуміло, що будь-яка мати більш високою зарплатою віддасть перевагу спокій і впевненість у тому, що дитина під наглядом і зайнятий корисною справою. Одночасно підприємство отримало широку популярність в місті та області як В«хороший роботодавецьВ». Проект досі успішно триває. p> Ту ж суму можна було б витратити на надбавку до заробітної плати працівників. Прості розрахунки показують, що у кожного співробітника вона підвищилася б менш ніж на 100 рублів на місяць. Ці гроші, безумовно, розчинилися б у сімейному бюджеті і через короткий час забулися. p> У соціального пакета є один В«підводний каміньВ»: якщо гроші потрібні всім, то послуги, як правило, викликають у співробітників неоднозначне ставлення. У прикладі з автобусом компанія створює пільгу для працівників, що живуть відносно далеко і що їздять громадським транспортом. А як бути з тими, хто живе по сусідству або їздить на роботу на власному автомобілі? Вони можуть пред'явити свої права на компенсацію. У прикладі з дитячою програмою В«скривдженимиВ» можуть порахувати себе співробітники, які не мають дітей шкільного віку. p> Тут доцільно згадати, що соціальний пакет - не благодійність, а спосіб вирішення певних проблем, як співробітників, так і підприємства. Тому не варто занадто піклуватися про те, щоб В«ощасливитиВ» всіх без виключення: незадоволені залишаться завжди. Якщо ж запропонувати персоналу замінити послуги грошовими виплатами, швидше за все, цим скористається і ті, кому послуги потрібні. В результаті важливі для підприємства проблеми залишаться невирішеними, просто всі співробітники отримають доплату, при цьому не дуже зрозуміло, за що.
Музика на роботі. Музика на роботі - це складне питання. Деяких музика відволікає, іншим, навпаки, допомагає краще трудитися. Якщо ви дозволили своїм співробітникам слухати музику на роботі, поцікавтеся, чи все з цим згодні. В іншому випадку ви повинні обумовити з любителями музики таку гучність, яка не буде турбувати сусідів.
Звичайно, музика зовсім не обов'язкове. Можна проводити щотижневий опитування, щоб з'ясувати, яку музику воліють співробітники. Вибране можна включати до кінці робочого тижня з 16:00 до 17:00. Такий підхід має такі переваги: ​​
В· У більшості людей в п'ятницю після обіду вже не робочі настрій...
