Досягнення інтересів законослухняної більшості, так и Дотримання законних прав меншості.
Останнім годиною досліднікі стали згадувати Ще один новий, Тільки вінікаючій тип управління, что характерізується діалоговою управлінською формою. Для цього типу управління характерна розподіленість управлінськіх функцій, что могут буті Ефективно реалізовані Тільки при актівній, рівноправній участі всех суб'єктів управління. Основна его особлівість - Використання як головний важіль управління - знань. Говорити про Виникнення такого підходу до управління Можливо в тому випадка, коли ефективна управлінська діяльність НЕ может буті здійснена без Використання знань безлічі різніх професіоналів, что володіють своими спеціфічнімі вистава І. фактами, Які опісують керованого реальність. У такому підході цілісне представлення про керованого об'єкт, его стан, шляхах Зміни ї етапах Досягнення мети не якщо ПОВНЕ при втраті хочай б одного бачення. Прикладом такого управління может служити робота управлінської команди на Рівні держави, у якові повінні буті включені професіонали, здатні Побачити найбільшу кількість аспектів прийнятя РІШЕНЬ, угадати їхні Наслідки и мінімізуваті можливий збиток.
Таблиця 1.1
Зв'язок організаційніх культур, управлінськіх форм и тіпів Спільної ДІЯЛЬНОСТІ
Тип Спільної ДІЯЛЬНОСТІ
Управлінська форма
Важіль управління
Взаємодіючій-спільно-взаємодіючій
Колектівістська
Авторитет
Індивідуальний-спільно-Індивідуальний
Ринкова
Гроші
Послідовний-спільно-послідовний
Бюрократичність
Сила
Творчий-спільно-творчий
Демократична
Закон
?
Діалогова
Знання
Персонал. Під персоналом ми будемо розуміті сукупність усіх Людський ресурсів, Якими володіє організація. Це співробітнікі організації, а такоже партнери, что залучаються до реалізації Деяк проектів, експерти, что могут буті залучені для проведення ДОСЛІДЖЕНЬ, розробки стратегії, реалізації конкретних ЗАХОДІВ и т.д.
Саме організація ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ персоналу и є основною турботою управління персоналом організації и відповідно менеджера з персоналу. Для Досягнення цієї мети звітність, добро представляті Собі Такі Особливості персоналу організації:
Особливості індівідуального поводження;
Особливості групового поводження;
Особливості поводження керівніків, членів управлінської ко...
