відповідно з ними.
У 1973 р. Танненбаум і Шмідт представили модифіковану модель шкали лідерського поведінки. Пояснюючи необхідність цього, автори згадували численні зміни, що відбулися як у самих організаціях, так і в навколишньому їхньому середовищі.
У новій моделі Танненбаум і Шмідт враховували вплив на стиль керівництва внутрішнього середовища організації, а також зовнішньої соціальної середовища. Якщо спочатку менеджер розглядався як основна діюча особа, визначальне функції групи, відповідальна за їх виконання, здійснює контроль, а залатані - як індивіди, які користувалися владою виключно за волі керівника, то тепер підкреслювалося, що баланс у взаєминах між менеджером і його підлеглими - а вірніше, рядовими співробітниками - досягається шляхом прямого або опосередкованого взаємодії двох сторін. Новий континуум показував, що ступінь свободи керівника і рядового співробітника все час змінюється в залежності від їх взаємовідносин і зовнішніх впливів.
Шкала лідерського поведінки стала класичною схемою. Вона дуже зручна і наочна, тому часто застосовується на практиці. Соціолог отримує дані, що вказують, що робить лідер (керівник) у групі, як він приймає рішення, на який стиль керівництва орієнтується, і визначає, до якої позиції на шкалі його слід віднести. Якщо він приймає рішення єдиноначальна, то йдеться про авторитарному лідері; якщо він тільки позначає межі неприпустимого, а в усьому іншому надає підлеглим повну свободу дій - він демократ.
Прихильник доктрини "людських відносин", колега Херцберга і Макгрегора, американський психолог, дослідник проблем організацій, організаційної поведінки та управління Ренсис Лайкерт (1903-1981) розробив власну теорію стилів керівництва.
У процесі досліджень Лайкерт виявив, що спостерігаються відмінності в ефективності діяльності організацій визначаються тим, з яких позицій керівництво підходить до організації роботи співробітників. З допомогою опитування лідерів і їхніх підлеглих було виявлено два стилі керівництва: керівництво, орієнтоване на виконання завдання, і керівництво, орієнтоване на взаємини зі службовцями, підбір кадрів і роботу з ними. "Лідер, орієнтований на роботу, - писав Лайкерт, - воліє ретельно контролювати своїх підлеглих, при цьому він використовує заохочення, покарання і всю наявну у нього владу для того, щоб вплинути на своїх підлеглих. [...] Турбота про людей розглядається як абсолютно зайва деталь, на яку лідер не може дозволити собі звертати увагу. Лідер, орієнтований на працівників, вважає можливим делегувати повноваження своїм підлеглим. Подібні лідери воліють створювати своїм підлеглим комфортні умови для виконання завдань. Вони приділяють велику увагу і надають першочергового значення просуванню своїх підлеглих, їх особистісному зростанню та досягненням ". Іншими словами, керівник, зосереджений на роботі, дбає передусім про проектування задачі і розробці системи винагород для підвищення продуктивності праці. На противаг...
