три аспекти мотивації - залучення, утримання, стимулювання до ефективної праці. p align="justify"> Мотивація залучення співробітника в різних ситуаціях неоднакова і залежить від того, хто в кому більше зацікавлений: людина, яка шукає роботу, або компанія - у фахівці. Фактори, мотивації залучення, як правило, включають:
1) розмір заробітної плати, наявність премій, бонусів, участь у прибутку і т.д.;
2) статус компанії, характер бізнесу і пр.;
3) назву посади, коло повноважень і відповідальності, можливість кар'єрного просування та ін;
4) наявність корпоративної інфраструктури (їдальні, транспорту, засобів зв'язку, робочого одягу) тощо;
5) місце розташування офісу, його обладнання, стан робочих місць;
6) особисті та ділові якості керівника.
У кожної категорії працівників свої пріоритети: так, для менеджерів вищої ланки більш значимі два останніх фактори, для рядових співробітників - матеріальну винагороду. p align="justify"> Мотивація утримання грунтується, як правило, на комплексі корпоративних заходів, застосовується також і надання співробітнику певних індивідуальних умов при отриманні сигналів про його можливий відхід. p align="justify"> Строго кажучи, використання компанією індивідуальних програм утримання працівників свідчить про відсутність у неї системи, що дозволяє своєчасно реагувати на підвищення їх професійного рівня. Саме такий підхід ми спостерігаємо в ТОВ В«ЛМКВ». Безсумнівно, в процесі трудової діяльності компетентність працівника підвищується: він набуває додаткові знання, досвід, освоює нові технології, сприяючи тим самим і розвитку компанії. Це - закон зростання компетентності. Якщо роботодавець ігнорує таку закономірність, співробітник підшукує нове місце, що дозволяє йому реалізувати свої збільшені вміння. Подібний стиль характерний для організацій, практикуючих договірно-прецедентну форму оплати праці.
На мій погляд до заходів, які дозволять утримувати співробітників в компанії і стимулювати їх до ефективної праці, можуть бути віднесені:
а) складання програм розвитку кваліфікації та кар'єри, дублерства, освіти, кадрового резерву;
б) кредитування, довгострокові бонуси, опціони та ін;
в) компенсацію інфляційних, податкових втрат і пр.;
г) гнучке формування соціального пакета та надання пільг з урахуванням вислуги, кваліфікації і виробничих досягнень;
д) розвиток корпоративної культури. p align="justify"> Створення системи мотивації до ефектив...
