бували випадки, коли Ви не отримали матеріальної винагороди за роботу? br/>
Дані опитування представлені в таблиці 2.
Таблиця 2 - Результати анкетування співробітників "Волгателеком"
ВопросОтветДанет1. Чи брали Ви участь за останній рік в системі винагороди співробітників? 84162. Ви знаєте про впровадженої системі винагород в компанії? 10003. Хтось з Ваших колег отримував винагороду за ефективну роботу? 44564. Чи бували випадки, коли Ви не отримали матеріальної винагороди за роботу? 0100
Результати опитування по другому розділу можна спостерігати на діаграмі 2
В
Діаграма 2 - Результати анкетування співробітників "ВолгоТелеком"
Таким чином, проведене анкетування дозволить зробити висновок від тому, що компанія "Волгателеком", веде ефективне стимулювання праці, це сприяє роботу співробітників. Активна робота співробітників дозволяє отримувати винагороду за працю. Велика кількість працівників даної організації, відзначили, що їх влаштовує оплата та додаткові винагороди за роботу. Таким чином, будуть розроблені рекомендації, які спираються на організаційні компоненти системи стимулювання праці співробітників. br/>
3. Розробка рекомендацій по вдосконалюю системи стимулювання праці в організації
.1 Рекомендації стосовно матеріального стимулювання в компанії "Волгателеком"
Проведене анкетування показало, що співробітники компанії зацікавлений у реалізації керівництвом системи матеріального стимулювання їх роботи. Головна мета процесу стимулювання - сформувати необхідне підприємству трудову поведінку персоналу і підтримувати його на рівні самовідтворення, а небажані прояви в трудовій поведінці персоналу пригнічувати або запобігати їх появі. [16, С. 56]
Створена система грейдів базуються на наступних засадах:
. Орієнтація персоналу на виконання поставлених перед підприємством цілей. Інструменти стимулювання підбираються виходячи з поставлених стратегічних і тактичних цілей перед підприємством і таким чином, щоб активізувати персонал і зацікавити в їх виконанні. p align="justify">. Об'єктивна шкала оцінки. Критерії оцінки діяльності персоналу повинні носити виражено кількісний або описово поведінковий характер. p align="justify">. Прозора система відносин. Механізми нарахування заробітної плати і преміювання, присвоєння рангів, звань і кваліфікацій повинні бути ясно прописані, доведені до відома співробітників, які повинні мати до них вільний доступ у разі потреби. p align="justify">. Комплексна система стимулювання, яка розробляється для всіх рівнів персоналу й по кожному підрозділу готельного підприємства. Вона враховує організаційні та особистісні моменти. p align="justify"> Зазначимо, що дана система передбачає як матер...
