Зміст праці за значимістю стоїть на другому місці після заробітної плати.
На сьогоднішній день управління персоналом в казино не повною мірою відповідає стоять перед ним завданням, а організація процесів, безпосередньо пов'язаних із системою стимулювання, знаходиться в стадії розробки і становлення.
В
2.3 Шляхи вдосконалення стимулювання праці в організації
В
Очевидно, що люди, що працюють за наймом, розраховують, перш за все, на матеріальну винагороду. Тому внутріфірмова система оплати праці (СОТ), стимулювання та мотивації співробітників в будь-якій компанії повинна бути спрямована на заохочення продуктивності, творчості, старанності та ініціативності - всіх тих якостей, які сприяють ефективній діяльності і призводять до досягнення стратегічних цілей підприємства.
СОТ повинна зацікавити співробітників служб ТОВ В«СоснівкаВ», підвищувати якість сервісу, що надається, а також стимулювати фахівців до розвитку і підвищенню їх професіоналізму.
Аналіз існуючої системи винагороди показав, що у ТОВ В«СоснівкаВ» була відсутня пророблена ієрархія посад і об'єктивна система оцінки співробітників. Внаслідок цього керівники не могли своєчасно і системно приймати обгрунтовані рішення щодо змін у заробітній платі. Як правило, як правило, для цього необхідно було внесення поправок до штатного розпису, т. к. оклад за посадою жорстко фіксований.
В існуючій СОТ змінна частина грошової винагороди, стимулююча необхідне виробниче поведінку, була відсутня.
Іншою проблемою є відсутність закріплених документально показників оцінки ефективності роботи: за що заохочують і штрафують, в якому розмірі. Кожен начальник встановлює В«коефіцієнт особистої ефективностіВ» суб'єктивно, на основі своїх уявлень про ті якості і властивості, які гідні заохочення. Дані критерії не завжди доводяться до співробітників, відповідно, не можуть служити ефективним механізмом коригування їх виробничого поведінки.
У цілому існуюча СОТ В«моральноВ» застаріла, не цілком справляється з функцією стимулювання і формування потрібного компанії виробничого поведінки.
Порядок розробки системи матеріального стимулювання ТОВ В«СоснівкаВ».
1. Вибір підрозділів для першочергового проведення в них заходів з розробки нової СОТ.
У зв'язку з тим, що на практиці неможливо ввести модифіковану СОТ одночасно у всіх підрозділах казино, слід визначити графік її розробки на 2010 рік, в якому зафіксувати черговість відділів для послідовного впровадження нової СОТ.
2. Опис та аналіз діяльності, посад і робочи...
