х місць у вибраних підрозділах.
3. Розробка структури побутової частини заробітної плати з урахуванням ієрархії посад.
4. Розробка схеми нарахування преміальної частини грошової винагороди для співробітників обраних відділів, аналіз діяльності, виділення критеріїв оцінки, результативності, побудова преміальної моделі грошової винагороди;
Річний дохід співробітників ТОВ В«СоснівкаВ» рекомендується формувати з трьох елементів.
Постійна частина - гарантована компенсація співробітнику за його працю. Як правило, залишається постійною протягом року і прямо не залежить від поточних результатів роботи.
Змінна частина річного доходу складається з щомісячних премій і разового бонусу.
Це винагороду за результативність поточної роботи, воно пов'язане з ефективністю діяльності, підрозділи, конкретної людини або з оцінкою керівником ефективності праці його підлеглого.
Бонус - виплата за підсумками роботи за рік. Він є заохоченням стабільної та ефективної роботи працівника протягом цього періоду. p align="justify"> Також, необхідно врахувати, що з одного боку система матеріального стимулювання повинна мотивувати персонал до ефективної роботи, з іншого - бути економічно виправданою. Тому при розробці необхідно враховувати цілі компанії щодо основних фінансово-економічних показників (прибутку, рентабельності, собівартості та ін), які обмежують розмір зарплати, прив'язують темпи її зростання до динаміки обсягу продажів, продуктивності праці тощо
На розглянутому підприємстві знижувалися обсяги виробництва, тому виникла необхідність у розробці нової системи мотивації.
Дослідження стану і аналіз системи організації виробництва ТОВ В«СоснівкаВ» виявили, що на підприємстві мають місце недовикористані за рахунок нераціональної організації виробництва праці та управління потенційні можливості розвитку виробництва, тому і заходи щодо вдосконалення системи стимулювання праці в першу чергу спрямовані на стабілізацію цього виду резервів.
Співробітникам, що здійснює свою діяльність в рамках організації праці та управлінської діяльності, премії рекомендовано виплачувати у вигляді однакової фіксованої суми всім працівникам компанії незалежно від посади. Такий бонус завжди вітається персоналом і значно підвищує лояльність до компанії. p align="justify"> Для співробітників функціональних підрозділів, які беруть участі безпосередньо в процесі і рядовим виконавцям слід виплачувати премію або комісійні щомісячно за виконання роботи відповідно до встановлених термінів виконання, оскільки вони досягають намічених показників протягом короткого періоду часу. Також щомісяця необхідно виплачувати керівникам середньої ланки, тому ...
