іта без атестації;
- корпоративне навчання.
Ділова кар'єра - це суб'єктивно усвідомлені власні уявлення людини про своє трудове майбутнє, очікувані шляхи самовираження і задоволення своєю трудовою діяльністю. Це поступальний просування службовими сходами, зміна навичок, здібностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю працівника.
Розрізняють професійну і внутрішньоорганізаційну кар'єру. Професійна кар'єра характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійний ріст, підтримку індивідуальних професійних здібностей, відхід на пенсію. Ці стадії працівник може пройти послідовно в різних організаціях. Внутриорганизационная кар'єра - це послідовна зміна стадій розвитку працівника в рамках однієї організації. Внутрішньоорганізаційна кар'єра може реалізовуватися в наступних напрямках:
- вертикальна - підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії;
- горизонтальна - переміщення в іншу функціональну область діяльності;
- доцентрова - просування до керівництва організації.
Плануванням кар'єри називають ті дії, які робить співробітник для реалізації свого плану, а найчастіше за допомогою управління персоналом організації. Цій функції управління персоналом приділяється дуже мало уваги в російських організаціях. p align="justify"> Кадровий резерв - це потенційно активна і підготовлена ​​частина персоналу фірми, здатна заміщати вищі посади, а також частина персоналу, що проходить планомірну підготовку для заняття посад вищої кваліфікації. Формування резерву кадрів здійснюється на основі їх професійного відбору, результатів атестації персоналу, вивчення особистих справ співробітників, планів кар'єри працівників.
Розрізняють резерв на висунення і резерв керівників. Резерв на висування - група працівників колективу, кожен з яких за результатами діяльності зарекомендував себе як здібний і заслуговує подальшого просування по службових сходах. Резерв керівників - група співробітників фірми, що володіють потенціалом для заняття в перспективі керівних посад і виділена в результаті формального процесу відбору. Організація проводить цілеспрямовану роботу щодо розвитку та підготовки співробітників, які увійшли в цю групу, до заняття нових посад. p align="justify"> Наявність резерву дозволяє заздалегідь на плановій, з науково і практично обгрунтованою програ...
