ign="justify"> Рис.4. Принципова схема мультідівізіональной структури управління дочірніми товариствами
Прискорення темпів наукового прогресу, необхідність у швидкій розробці нових видів продукції та послуг призводить до необхідності якнайшвидшого здійснення проектних розробок в організаціях та їх дочірніх товариствах. Наведені вище структури управління дочірніми товариствами не дозволяють органічно включити управління науково-дослідними і дослідно-конструкторськими роботами в структуру управління основного суспільства. p align="justify"> Для вирішення даної проблеми в організації виділяються напівавтономні групи, які концентруються на виконанні того чи іншого проекту. Зазначеним групам делегуються повноваження управління дочірніми товариствами необхідними для реалізації того чи іншого проекту. Така структура управління найбільш вигідна для підприємств здійснюють оперативні розробки в областях, де необхідна концентрація зусиль у тих чи інших областях на змінної основі. Наприклад, роботи в області розробок продукції оборонної промисловості. p align="justify"> організаційний автомобільний управління інноваційний
Глава 3. Напрями вдосконалення організаційних структур автовиробників з орієнтацією на інноваційну складову галузі
Фактори, що впливають на управління інноваційними процесами, доцільно класифікувати на внутрішні (причинні та слідчо-результативні) і зовнішні (що піддаються і не піддаються диверсифікації), а також фактори позитивного та негативного впливу. До внутрішніх причин факторів слід віднести: кількісний і якісний склад персоналу, система підбору, атестації та перепідготовки кадрів. p align="justify"> Вплив усіх інших факторів здійснюється внаслідок дій чи бездіяльності суб'єктів інноваційного процесу.
До внутрішніх результативним факторів належать забезпеченість ресурсами, діючими на організаційні структури управління машинобудівними підприємствами тощо Фактори зовнішнього середовища можна умовно розділити на піддані і непідвладні диверсифікації. p align="justify"> До зовнішніх факторів, які не схильні до диверсифікації, відносяться ті, які зумовлюють ризикованість реалізації інноваційних процесів. До них відносяться: державна політика розвитку інноваційної діяльності, яка полягає у визначенні мети, принципів інноваційної діяльності, форм і механізмів інноваційної технологічної безпеки держави; рівні платоспроможного попиту, інфляції та конкуренції між суб'єктами інноваційної діяльності; перебування економіки в конкретній фазі інноваційного розвитку; дефіциту або надлишок трудових ресурсів, сировини та енергії; зміни ринкових цін на сировину, матеріали, енергію та інші ресурси; рівень розвитку системи захисту прав iнтелектуальної власності тощо
До зовнішніх факторів, вплив яких на ефективність управління інноваціями можна регулювати, відносяться:
-
