>
Соціологічні фактори:
Представляють собою надзвичайну важливість і впливають на організацію, в тому числі і на проведення атестації в магазині. Боязнь безробіття змушує співробітників триматися за своє робоче місце і успішно пройти атестацію. p align="justify"> Технологічні фактори:
Навряд чи яка - небудь організація зможе проігнорувати вплив нещодавно виникли змін в технології. Необхідно відзначити, що тепер вся нормативно - технічна, бухгалтерська документація здійснюється за допомогою персональних комп'ютерів. Тому магазин "Stern" намагається йти в ногу, принаймні, з тими розробками, від яких залежить ефективність його роботи. При атестації можуть бути виявлені "слабкі сторони" співробітників, а при необхідності надана можливість підвищити кваліфікацію. p align="justify"> Економічні фактори:
Ці фактори мають важливе значення, адже успішно пройдена атестація виявить професіоналізм працівника, в результаті чого просуне його по службових сходах і, відповідно зросте його заробітна плата.
Політичні фактори:
Відсутність стабільності в політичному плані роблять нестабільним і становище людини в суспільстві. Успішно пройдена атестація робить цього співробітника досить цінним працівником. p align="justify"> У третій частині курсової роботи були запропоновані заходи щодо вдосконалення діяльності магазину.
Докладно розглянута система атестації співробітників, яка проводитися шляхом тестування та усної бесіди з директором.
Для аналізу доцільності впровадження даного нововведення був використаний аналіз поля сил К. Левіна.
В результаті чого виявлено, що потенціал рушійних сил більше стримуючого, тому введення атестації необхідно. Плановані показники ефективності роботи магазину після впровадження цієї зміни вище. Це сприяє розвитку системи управління персоналом в цілому. br/>
Висновок
У цьому курсової було проведено аналіз і дана оцінка ефективності системи управління персоналом в магазині "Stern".
У першій частині був викладений теоретичний матеріал з управління персоналом. Було дано наступні визначення: персонал це особовий склад організації, який працює за наймом; це головний ресурс організації в боротьбі з конкурентами. p align="justify"> Управляти персоналом означає планувати, організовувати, здійснювати мотивацію і контроль за формуванням, розподілом, перерозподілом і використанням кадрів. Керівництво персоналом здійснюється кількома методами, які взаємопов'язані між собою: економічними, адміністративними, соціально - психологічними. Головна мета управління у формуванні чисельності та складу працівників, що відповідають специфіці даного торгового підприємства і здатних забезпечити основні завдання його розвитку. p align="justify"> Система у...
