абезпечувати взаємодію з іншими командами, службами або зовнішніми партнерами.
Організація роботи в команді включає:
Мотивацію діяльності всіх її членів;
Раціональну розстановку і розподіл робіт між членами команди;
Забезпечення умов, засобів, матеріалів і ресурсів, необхідних для поточної роботи команди.
У даному випадку особливу значимість набуває діяльність керівника (лідера) команди. Розподіл робіт та забезпечення необхідних умов є обов'язковими діями керівника, але не ключовими. p align="justify"> Основним змістом роботи керівника команди є повсякденне вирішення наступних управлінських завдань:
встановлення і підтримання доброзичливої вЂ‹вЂ‹спокійній робочій атмосфери в команді;
отримання достатніх підтверджень того, що члени команди правильно зрозуміли завдання і перейнялися необхідної відповідальністю його якісного виконання в строк;
формування прагнення до самостійної роботи в середовищі доброзичливого взаємодії з іншими і без постійного звернення до керівника з питань, які можуть бути вирішені самостійно;
організація професійного зростання членів команди;
формування підвищеної активності та відповідальності при виникненні непередбачених обставин, які загрожують зривом робіт.
Хороший керівник - це той керівник, при якому команда працює в нормальних умовах самостійно і відповідально. Головне завдання керівника - пошук, організація та забезпечення можливостей нормального функціонування і розвитку команди в перспективі.
Результативна робота "на випередження" і попереджає нейтралізація виникаючих перешкод - ось основне призначення та критерій цінності будь-якого керівника. В іншому випадку він стає звичайним адміністратором, в'язне в "текучці" щоденних турбот і прирікає на провал підготовку та реалізацію стратегічних цілей розвитку команди і організації в цілому. br/>
Організація взаємодії між командами або зовнішніми партнерами
Основні проблеми з організації взаємодії між командами виникають в ситуаціях, коли вони знаходяться на одному рівні управління в організаційній структурі і підпорядковані різним керівникам або безпосередньо керівнику всієї організації.
За відсутності доброзичливих відносин між керівниками різних команд взаємодія між ними може стати постійним джерелом конфліктів і привести до зривів в роботі організації в цілому. Конфліктні ситуації можуть виникати і між доброзичливими один до одного керівниками внаслідок розбіжностей точок зору, різного трактування спільного завдання, надлишкової принциповості і стресових умов ...
