ітику підприємства в даному напрямку. Можливість професійного зростання та вдосконалення є важливим мотивуючим фактором для більшості працівників, тому підприємство повинно збільшувати кількість учнів співробітників, оскільки це дозволить підвищити їх мотивацію до праці. Керівництво підприємства має підтримувати прагнення працівників до самонавчання, проводити політику, спрямовану на можливість кожного працівника більш повно розкрити свій потенціал, створювати умови для професійного зростання. Необхідно заохочувати навчання працівників у вищих навчальних закладах. При формуванні кар'єри конкретного працівника повинні враховуватися його індивідуальні здібності. p align="justify"> Слід зауважити, що з метою створення системи соціального захисту працівників і забезпечення соціальної стабільності в Товаристві, а так само закріпленню молодих працівників в організації, сприяння підвищення їх професійної кваліфікації, службового зростання, соціальної захищеності, створення умов для самореалізації та формування здорового способу життя на підприємстві діє соціальний пакет, закріплений у колективному договорі. На обзаведення господарством іногороднім випускникам вищих навчальних закладів та запрошеним фахівцям, працівникам, що вступили в перший шлюб, а так само працівникам, які опинилися у надзвичайній ситуації, надаються цільові позики. При профспілковому комітеті підприємства створена молодіжна комісію, до функцій якої входить організація спортивних і культурно-масових заходів, проведення конкурсів професійної майстерності, розвиток наставництва у виробничих підрозділах суспільства. Все це сприяє закріпленню працівників в колективі і допомагає їх подальшому професійному зростанню, але слід продовжувати роботу по збільшенню соціальних гарантій, включених до колективного договору. p align="justify"> Всі запропоновані заходи щодо вдосконалення системи мотивації та стимулювання праці повинні застосовуватися в комплексі, а не ізольовано один від одного.
Висновок
Людина складає основу організації, її головне багатство. Однак з позицій управління не можна говорити про людину взагалі, тому що всі люди різні: вони відрізняються один від одного поведінкою, здібностями, ставленням до своєї справи і організації, а також потребами і мотивами до діяльності. Нарешті, люди по-різному сприймають дійсність, оточуючих їх людей і самих себе в цьому оточенні. Все це говорить про те, що управління людиною в організації - винятково складна, але в той же час відповідальна і важлива для долі організації справа. Менеджер повинен дуже багато знати про людей, з якими він працює, щоб намагатися успішно управляти ними. p align="justify"> Але проблема управління людиною в організації не зводиться тільки до взаємодії працівника і менеджера. У будь-якій організації людина працює в оточенні колег, товаришів по роботі. Він є членом формальних і неформальних груп. І це робить на нього винятково вели...
