p align="justify"> ТОВ В«Каталогу Сім'яВ» знаходиться на стадії маркетингової орієнтації.
Показником того, на якій з чотирьох стадій знаходиться організація, є тип поведінки її працівників. Існують три основні типи поведінки фірми: клієнтурних, антікліентурний і псевдокліентурний. p align="justify"> Тип поведінки В«Каталогу Сім'яВ» - клієнтурних. Клієнтурної поведінка означає прояв оптимальних режим спілкування всіх співробітників: директора, керівників, менеджерів, дизайнерів .
Аналіз мотивації та оцінки результативності праці працівників. Аналіз системи мотивації співробітників ТОВ В«Каталогу Сім'яВ»
Мотивації ТОВ В«Каталогу Сім'яВ» на перший погляд здається не просто безпомилкової, а навіть ідеальної. У таких умовах працівникам організації надано широке поле діяльності для внесення пропозицій щодо підвищення якості продукції та підвищенню продуктивності праці. Співробітники працюють - отримують винагороди: премії, туристичні путівки, а крім того просто моральне задоволення від виконаної роботи, не працюють відповідно до вимог - не отримують таких переваг. p align="justify"> Дуже вірний крок поставити роль посадової інструкції В«Каталогу Сім'яВ» на такий високий рівень, що це вважається не просто формальністю, а практичним додатком до виконання наданої роботи. Тут важливо, щоб відповідальність, покладена на співробітника була порівнянна з його оплатою праці, і при цьому щоб співробітник не втрачав відчуття важливості відповідальності. Тому що при занадто завищеною оплаті праці В«Каталогу Сім'яВ» може працювати такий принцип: платять багато - значить дорожать, а якщо дорожать - значить не звільнять. Це дуже небезпечна ситуація, яку необхідно помітити і вчасно вирішити. p align="justify"> Не мало важливою перевагою В»Каталогу Сім'яВ» даної системи мотивації є вивчення думки працівників по роботі підприємства. Це дає можливість зворотного зв'язку між підлеглими і керівниками, що говорить про повноцінно чинному системному підході на підприємстві. Зворотний зв'язок швидко показує реакцію на проведені зміни у виробництві, в організації і в цілому в діяльності підприємства, що дозволить керівництву вживати заходів щодо вдосконалення діяльності організації в різних напрямках, що в свою чергу призводить до підвищення конкурентоспроможності підприємства, а значить і до збільшення загальної виручки .
Директор ТОВ В«Каталогу Сім'яВ» цілеспрямовано проводить заходи, щодо підвищення задоволеності персоналу роботою на підприємстві, використовуючи різноманітні методи мотивації працівників праці - матеріальне стимулювання, забезпечення соціальними благами, заохочення за успіхи і досягнення.
Іншою стороною роботи В»Каталогу Сім'яВ» з персоналом є підвищення професіоналізму, ...
