на виконавській роботі 2/3 ставки зарплати визначається статусом і 1/3 посадою; проте на вищих рівнях управління зарплата цілком визначається статусом. Просування по системі посад проводиться шляхом формальної оцінки робіт; статус же визначається стажем роботи й особистими якостями. Встановлено мінімальне і максимальне число років перебування в певному статусі, після чого працівник автоматично просувається вище, таким чином, між статусом і посадою тобто певна відповідність. p align="justify"> Третьої рисою японської моделі мотивації праці є працьовитість по-японськи або работоманом. Работоманом вважаються ті люди, чиє бажання працювати є таким же сильним і стійким, як інстинкт. На японських підприємствах створена ціла система підтримки трудової дисципліни. Але работоманом базується не на ній. Справа в тому, що система довічного найму і специфічна система оплати праці формуються людиною даної компанії і змушують його працювати з максимальною віддачею, постійно підвищувати свою продуктивність і кваліфікацію. p align="justify"> Четвертою рисою є орієнтація на групу, перевагу інтересів групи особистим інтересам, японці намагаються зміцнювати гармонію всередині групи: під впливом буддизму і конфуціанства пріоритет віддається співпраці, а не конкуренції. Цьому сприяє принцип висування і оплати за старшинством, що не породжує заздрощів до чужих успіхів і суперництва, а сприяє загальному співпраці. Всі члени групи зв'язуються системою зобов'язань і несуть взаємну відповідальність за благополуччя кожного. Лідер групи в таких умовах не бачить у колезі загрозу своєму становищу; успіх групи піднімає і його престиж. Тому він відкрито йде на обговорення і прийняття колективних рішень, відповідальність за які несуть всі члени колективу. У групі формуються свої установки, традиції, правила поведінки, цінності; це може вплинути на окремої людини. Група впливає на людину більше, ніж окремий індивід, тому це вплив необхідно не ігнорувати, а враховувати. p align="justify"> П'ятої рисою є підтримка корпоративного духу підприємства. Групова орієнтація породжує почуття включеності в діяльність того підприємства, куди вона входить. Група як більш дрібне соціальне утворення тяжіє до більш високої форми соціальної спільності, більше того, вона починає ідентифікувати себе з нею. Поняття корпоративного духу вказує на прийняття групами цілей та ідеалів своєї організації і на відданість ім. p align="justify"> На етапі формування такої моделі мотивації праці набула поширення така форма організації праці, як тойотізм - за назвою фірми "Тойота", де вперше була запроваджена. Тойотізм передбачав, по - перше, залучення працівників у процес участі в управлінні, по - друге, створення сприятливих умов для групової організації праці; по - третє, інтеграцію інтересів працівників і підприємства. Саме тойотізм сприяв налагодженню міцних горизонтальних і вертикальних зв'язків, обмін інформацією між цими рівнями, активну участь працівників в обговоренні орг...
