евикладеним та на підставі проведеного аналізу заробітної плати на УП В«ЖитлоВ» пропонуються наступні заходи щодо вдосконалення системи оплати праці.
перше, з метою підвищення зацікавленості в результатах праці і зниження плинності кадрів необхідно посилення мотивації підвищення рівня оплати праці найменш оплачуваних категорій працівників, до числа яких входять такі професії, як прибиральниці виробничих приміщень, двірники і т . д. Дане підвищення в першу чергу має передбачати підвищення тарифної частини заробітної плати даних категорій працівників до рівня мінімальної заробітної плати, встановленої в Республіці Білорусь. Слід зауважити, що подібна міра не призведе до зростання загального фонду оплати праці на підприємстві, або незначно збільшить його. Таким чином буде досягнуто підвищення рівня соціальної захищеності низькооплачуваній частини працівників. p align="justify"> друге, необхідно усунути виявлена ​​невідповідність у частині преміювання керівників - в механізмі преміювання керівників представляється доцільним встановлення конкретних значень нормативів премій, у відсотках від окладу і застосовуваних доплат, залежно від результатів роботи підприємства. Встановлення конкретного нормативу премії буде твердою гарантією отримання премії в разі рентабельної роботи підприємства та підвищить зацікавленість даної категорії працівників в якості і результати власної праці та результати роботи очолюваних підрозділів. p align="justify"> Успішне здійснення індивідуалізації оплати праці вимагає вдосконалення методів оцінки праці для достатньої мотивації працівника і встановлення певного співвідношення між постійної і змінної частинами заробітної плати з урахуванням В«психологічного порогуВ», нижче якого заробітна плата втрачає свою стимулюючу роль і не сприймається як адекватну винагороду за працю.
Найкращий ефект, як показує досвід, досягається там, де надбавка до заробітної плати становить не менше 1/7 заробітної плати, що становить 14,3%. Хоча це і не є загальним правилом, однак, наприклад, більшість французьких підприємств дотримується саме такої системи. [15, c.12]
З урахуванням вивченого світового досвіду у сфері організації праці, за доцільне збільшення розмірів виплачуваних премій працівникам - величина виплачуваних премій для всіх категорій працівників повинна становити не менше 15%. Тому для тих посад (категорій) працівників, у яких величина виплачуваної премії нижче 15%, даний норматив повинен бути підвищений. p align="justify"> З урахуванням складної економічної ситуації в даний час, коли рентабельність є негативною, можливий процес поетапного підвищення розмірів премій виходячи з фінансових можливостей підприємства. Тому вдосконалення системи оплати праці має стати дієвим елементом підвищення ефективності роботи підприємства, найважливішим показником якої є позитивні результати фінансово-господарської діяльності. [3]
З урахув...
