иків в сучасних умовах сприяє зростанню конкурентоспроможності компаній, підвищенню престижу праці.
Їх реалізація сприяє позитивному вирішенню проблеми зайнятості в організаціях зв'язку та підвищення соціальної захищеності працівників галузі.
При необхідності скорочення штату і неможливості працевлаштування працівників у рамках даної організації. Адміністрація своєчасно, відповідно до чинного трудового законодавства повідомляє про це звільняються працівникам і забезпечує їм встановлену матеріальну компенсацію.
Всі питання соціальних гарантій зайнятості в організації вирішуються при укладанні угоди і колективних договорів між адміністраціями компаній і трудовими колективами.
У період проходження переддипломної практики в ТОВ «Енджін» Ростовського філії були зібрані дані про чисельність персоналу, половозрастном складі і освітньому рівні персоналу, а також дані про плинність кадрів за 2009 рік (таблиця 2) (таблиця 3 ).
Таблиця 2 - Структура персоналу ТОВ «Енджін» на 01.01.10 рік
Таблиця 3 - Плинність кадрів ТОВ «Енджін» за 2009 рік
МесяциУволівшееся за власним желаніюСреднеспісочная чисельність% текучестіЯнварь71933, 63Февраль121886, 38Март81924, 171 квартал2757314, 18Апрель91914, 71Май91914, 71Іюнь41962, 042 квартал2257811, 46Іюль101905, 26Август51952, 56Сентябрь121886, 833 квартал2757314, 2Октябрь71933, 63Ноябрь101905, 26Декабрь81924, 174 квартал2557513, 06
Дані про структуру та плинності персоналу також відображені в графіках до таблиць (малюнок 14).
Малюнок 14 - Вікова структура ТОВ «Енджін»
Середній вік працюючих в організації становить 21 рік. У структурі персоналу присутні всі вікові групи, що дозволяє використовувати енергію молодих працівників і досвід старших за віком (малюнок 15).
Малюнок 15 - Відсоток плинності в ТОВ «Енджін» за 2009 рік
Аналізуючи результати розрахунку плинності можна зробити висновок про те, що протягом року спостерігався то, різкий спад, то підвищення плинності кадрів в організації.
Основною причиною плинності кадрів в організації як і раніше залишається недостатній рівень оплати праці та мотивації.
Не дивлячись на соціальні пільги та компенсації, передбачені Колективним договором і Додатками до нього, рівень мотивації праці залишається недостатньо конкурентоспроможним. В результаті чого висококваліфіковані робітники і фахівці йдуть в інші структури.
Плинність кадрів може мати як негативні, так і позитивні наслідки.
Витрати плинності:
простої обладнання в результаті утворення
вступників робочих місцях;
низька продуктивність на новому робочому місці в період адаптації;
збільшуються витрати на виплати допомог по безробіттю;
- зайві витрати на набір і відбір персоналу.
Разом з тим зазначу і позитивні сторони плинності на фірмі:
міжгалузеве і територіальний перерозподіл робочої сили;
просування по службі (звільнене місце займає інший кандидат);
немає «окостеніння» структури колективу.
.2 Аналіз адаптації персоналу в ТОВ «Енджін»
Адаптація персоналу...
