в ТОВ «Енджін» є заключним етапом підбору персоналу. З двох напрямків трудової адаптації персоналу зупинимося на первинної адаптації, яка більш докладна була розглянута вище у пункті 1.5 Управління процесом трудової адаптації працівників, так як найчастіше фірми стикаються з молодими, які не мають досвіду професійної діяльності співробітниками.
Потреба організації в робочій силі змінюється з часом під впливом низки зовнішніх і внутрішніх для організації факторів. Ці зміни навколишнього середовища можуть призвести як до збільшення, так і до зниження попиту на робочу силу.
Впровадження нових технологій, припинення певних видів продукції, зниження попиту на надані організації послуги можуть привести до скорочення попиту як на певні категорії працівників, так і на робочу силу в цілому.
Звільнення, пов'язані з вивільненням працівників, зачіпають найважливіші сторони трудової діяльності людей - професійні, соціальні, особистісно-психологічні. Професійна трудова роль співробітника перебуває в небезпеці, так як йому потенційно загрожує безробіття. Вихід людини з певної соціальної середовища веде до втрати його статусу і соціальних зв'язків. З вивільненням персоналу пов'язані певні витрати організації, втрата продуктивності праці,
Процес звільнення впливає не тільки на вивільнення працівників, а й на тих, хто залишається працювати в організації. Вони спостерігають за процесом управління вивільнення, за взаємовідносинами адміністрації, безпосередніх керівників і співробітників у процесі звільнення і порівнюють реальні дії з офіційно проголошується політикою. Отримані за рахунок такого спостереження відомості впливають на подальшу трудову мотивацію.
У цих умовах організація повинна вжити необхідних заходів щодо приведення у відповідність чисельності співробітників з її реальними потребами.
Зважаючи проблеми скорочення чисельності, слід зробити висновок про необхідність розробки комплексних програм заходів, що проводяться при звільненні співробітників. Ці програми можна розглядати, як спробу надати допомогу в подоланні тих проблем, які виникають при звільненні.
Величезну допомогу звільняються з організації надає консультування. Консультування - є центральною ланкою у всьому процесі управління вивільненням персоналу. Цей етап загалом включає в себе три фази. На першій фазі за допомогою консультацій з боку служби управління персоналом і самооцінки з боку співробітника робиться спроба опрацювати всі невдачі роботи на колишніх посадах і намітити нові професійні та особисті цілі. На другій фазі формується концепція пошуку нового робочого місця (наприклад, розробка необхідних документів для майбутнього претендування на нові посади, побудова мережі майбутніх контактів з пошуку роботи, тренінг з проведення співбесіди і таке інше). Третю фазу можна назвати проведенням пошуку робочих місць (наприклад, допомогою про вибір з різних пропозицій про роботу якогось одного з точки зору індивідуальних цільових установок співробітника). Такі програми в компанії допоможуть зробити процес звільнення менш болючим, допомогти людям знайти упевненість перед неминучих змін. Дуже важливо виявити мотиви плинності персоналу і проводити інтерв'ю (анкетування) з звільняються, для того щоб з'ясувати причини їх звільнення (додаток 1).
.3 Удосконален...
