сьому: розподіл преміальних за роботу, призначення робіт і завдань. Впевненість у справедливому ставленні з боку керівництва стимулює співробітників до більш продуктивної праці, так як вони усвідомлюють, що їхні зусилля справедливо оцінять.
Можливість просування по службі, а також взаємини з колегами також високо цінуються працівниками.
Високий рівень зацікавленості співробітників в хорошому заробіток відображає розподіл пріоритетів опитаних співробітників. Більше половини працівників воліють працювати на не дуже цікавій роботі, яка високо оплачується, ніж займатися творчою роботою, яка більш цікава, проте не приносить достатній дохід. Керівництво має взяти це до уваги і зробити роботу своїх співробітників більш цікавою, хоча б за рахунок більшої самостійності і творчого характеру їх роботи, а також можливості прояву ініціативи в роботі.
Характер взаємин з керівниками багато в чому формує внутриорганизационное поведінка персоналу.
На поведінку персоналу всередині організації, безсумнівно, впливає те, в якій мірі організація дозволяє співробітнику домогтися його особистих цілей. Тому в процесі роботи керівництво підприємства повинно прагнути до того, щоб якомога докладніше дізнаватися устремління співробітників, і допомагати їм досягати своїх устремлінь і цілей саме в процесі роботи на підприємстві. У даному випадку велика роль належить безпосереднім керівникам, які в процесі управління своїми підлеглими повинні доручати їм роботу, яка в максимальному ступені відповідає їх побажанням.
Сьогодні, коли через складну економічну ситуацію важко забезпечити високу оплату праці, особливу увагу слід приділяти морально-психологічному стимулюванню з боку керівника, тобто керівник повинен не наказувати своїм підлеглим, а направляти їх зусилля, допомагати розкриттю їх здібностей, формувати біля себе групу однодумців. Потрібно виховати у працівників почуття прихильності до свого підприємства. До заходів морально-психологічного стимулювання можна віднести:
· програми збагачення праці та ротації кадрів;
· встановлення системи «зворотного зв'язку»;
· заохочення трудового суперництва і дотримання трудової дисципліни;
· неформальні комунікації в колективі.
Проблему посадового просування фахівців необхідно вирішувати за допомогою науково обгрунтованої системи просування, коли переміщення фахівців здійснюється в різних формах з урахуванням їх індивідуального вкладу та з урахуванням потреби, підготовленості і готовності самих працівників.
Кар'єрне зростання включає в себе ротацію - механізм планування кар'єри та професійного розвитку, службове переміщення або істотна зміна посадових обов'язків працівника.
Працівника, що не має порушень трудової дисципліни потрібно заохочувати додатковим днем ??відпочинку, приуроченим до основного відпустці. Це стимулює співробітників працювати з більшою віддачею, удосконалювати свою майстерність і слідувати посадової інструкції.
Необхідно організовувати різні колективні заходи, регулярні неформальні зустрічі колективу поза роботою - спільні поїздки на природу, організація вечорів відпочинку, змагання тощо Це згуртовує співробітників і дозволяє створити сприятливий клімат на підприємс...
