align="center">
3. Основні напрями вдосконалення оплати праці За результатами проведеного аналізу диференціації рівня заробітної плати працівників РДАУП «Автобусний парк № 1» видно що, в травні 2009 року найменша середньомісячна заробітна плата 10% найбільш високооплачуваних працівників була в 3,43 рази більше, ніж найбільша заробітна плата 10% працівників підприємства з найнижчою заробітною платою. При цьому найнижча середньомісячна заробітна плата у працівників мийки (319900 рублів) в 4,63 рази менше найвищою середньомісячної заробітної плати водіїв 3-й колони (1481300 рублів). Такі відмінності пов'язані з рівнем кваліфікації, характером роботи, системою преміювання. І все ж необхідно відзначити, що заробітна плата менш соціально захищеної категорії працівників росла меншими темпами (123,4%), ніж заробітна плата водіїв (133,9%).
Обгрунтована диференціація заробітної плати між категоріями та професійно-кваліфікаційними групами працівників є найважливішою передумовою виконання заробітною платою відтворювальної та стимулюючої функцій і запорукою соціальної стабільності на підприємстві.
Для відновлення в оплаті праці відтворювальної функції необхідно:
- здійснити наближення мінімальної заробітної плати та тарифної ставки першого розряду до бюджету прожиткового мінімуму, а потім і до мінімального споживчого бюджету;
не допускати зниження купівельної спроможності заробітної
плати за рахунок випереджальних темпів її зростання над темпами зростання
споживчих цін. З метою реалізації завдань з реформування оплати праці, посилення стимулюючої ролі заробітної плати в підвищенні ефективності роботи підприємства визначені основні напрями вдосконалення оплати праці. Переглянути склад заробітної плати праці з метою підвищення стимулюючого впливу з одного боку тарифної оплати, з іншого - надбавок, доплат преміальних та інших виплат.
Забезпечення підвищення розміру частки оплати праці за тарифними ставками і окладами в середньомісячної заробітної плати має здійснюється за рахунок проведення таких заходів як: вдосконалення нормування праці на основі всебічного аналізу його стану по цехах, дільницях, видами робіт і професіями робітників і перегляду застарілих норм праці; ретельного аналізу і перегляду виплат за виконану роботу і відпрацьований час (сумісництво, виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника, учнівські, розширення зони обслуговування та інші), підвищення вимог до умов їх встановлення; перегляду розмірів і умов встановлення доплат і надбавок до тарифних ставок і окладів робітників і службовців. У цих цілях повинні бути підвищені вимоги до умов їх встановлення: уточнення показників, шкал диференціації розмірів доплат і надбавок, а також поліпшений порядок їх застосування; перегляду систем преміювання працівників підприємства.
Перегляд систем преміювання робітників, керівників, фахівців і службовців має бути спрямований на вирішення завдань щодо посилення стимулюючої ролі премій у досягненні показників, що забезпечують ефективність роботи підприємства з урахуванням впливу відповідних груп працівників на поліпшення цих показників.
В основу преміювання мають бути закладені такі принципи:
преміювання проводиться не за усунення будь-яких неполадок, зривів, а за с...
