дин відпрацьований людино-годину витрати підприємця на заробітну плату персоналу з кожним роком зростають: у 2011 р. порівняно з попереднім роком на 15,5%. У 2012 р. збільшення оплати праці не було.
Витрати роботодавця по даній статті витрат на персонал в 2010-2011 рр.. зросли на 23,4%, з чого випливає, що витрати на преміювання персоналу зростали в досліджуваному періоді в динаміці, рівний збільшення витрат на оплату праці.
Таким чином, система стимулювання праці персоналу в торговому підприємстві складається з витрат на заробітну плату і преміювання персоналу. В основі цієї системи лежить диференційований підхід до оплати праці працівників різних категорій і посад, згідно службової ієрархії, згідно вкладу працівників різних груп (офісний, торговий та складської персонал) у досягнення результатів діяльності підприємства і рівня відповідальності. Витрати підприємця за даною статтею витрат протягом трьох останніх років стабільно збільшуються.
3. Пропозиції щодо поліпшення системи стимулювання персоналу торгового підприємства «Байонет»
3.1 Удосконалення системи матеріального стимулювання персоналу
Підвищення ефективності стимулювання і на цій основі поліпшення мотивації має відбуватися через систему заходів, що враховують конкретну ситуацію на досліджуваному підприємстві і мають цільову спрямованість. Наведемо структурну модель способів поліпшення мотивації працівників (малюнок 6). Таким чином, слід запропонувати такі напрямки підвищення ефективності управління мотивацією персоналу:
матеріальна;
соціальна (моральна);
організаційна (адміністративна).
Матеріальну мотивацію слід реалізувати через систему оплати праці, систему диференційованого обліку видів та результативності праці, систему реалізації отриманих за працю грошових коштів (розвиток сфери витрачання отриманих трудових доходів). До додаткових стимулів відносяться оплата транспортних витрат, субсидії на харчування, оплата витрат на освіту, медичне обслуговування, поїздки туристичного характеру у вихідні дні та під час відпустки, оплата витрат на страхування життя працівників та їхніх утриманців, на страхування від нещасних випадків і т.п .
Соціальну або моральну мотивацію слід засновувати на моральних цінностях людини, усвідомленні працівником своєї праці як певного обов'язку перед суспільством, цінуванні і корисності цієї праці.
Малюнок 6 - Структурна модель способів впливу на процес мотивації трудової діяльності працівників
Я пропоную, в якості способу підвищення ефективності мотивації персоналу, використовувати комплексну систему мотивації у вигляді компенсаційного пакета працівника організації.
Пропонований компенсаційний пакет працівника організації - це сума коштів від трудової діяльності, виплати та компенсації, пов'язані з умовами праці, доходи від власності, виплати та допомоги, пов'язані з соціальною захищеністю від інфляції, зниження рівня життя, доплати у зв'язку з кліматичними особливостями регіонів, одержувані працівником в організації.
Рекомендую ввести систему стимулювання персоналу залежно від займаної посади, внесеного вкладу в до...
