і фахівців» не підлягають атестації і не мають можливості управляти своєю кар'єрою за її результатами.
ТОВ «Крафт» допустило грубе порушення правил організації атестації, допустивши до її участі співробітників, прийнятих на підприємство в 2010 р. і пропрацювали тут менше року. Такі співробітники за загальними правилами звільняються від участі в атестації.
Для оцінки атестуються співробітників використовується метод крос-оцінок. Це хоч і ефективний, але досить суб'єктивний метод.
За результатами атестації 2010 року було прийнято рішення, характеристика яких показана в таблиці 13.
Таблиця 13
Результати атестації персоналу ТОВ «Крафт» у 2010 році
Категорії решенійКолічество решенійчел.% Щодо відповідності займаній посаді-відповідає должності2288, 0 - умовно відповідає должності312, 0 - не відповідає посаді - Ітого25100, 0Относітельно оплати праці-підвищити оклад28, ??0 - залишити оклад на колишньому уровне2392 , 0 - понизити оклад - Ітого25100, 0
Таблиця 13 показує, що за результатами атестації атестаційна комісія ТОВ «Крафт» приймає рішення про відповідність атестуються займаної посади і про підвищення або про зниження їх окладів. Найважливіше рішення про включення персоналу в кадровий резерв на висування ігнорується членами атестаційної комісії. Це відбувається тому, що у ТОВ «Крафт» не існує такого резерву.
Остання атестація персоналу була проведена в 2010 р. Наступна атестація запланована на 2013 р. - недостатньо частий період для використання даного управлінського інструменту. Слід проводити атестацію частіше, хоча б один раз на 2 роки, так як на підприємстві спостерігається високий рівень плинності кадрів, який знижує ефективність атестацій, вимагає їх більш частого проведення.
Пасивна позиція керівництва стосовно системи планування та розвитку кар'єри своїх працівників багато в чому посприяла високої плинності кадрів, характеристика якої запропонована в таблиці 14.
Таблиця 14
Показники руху кадрів ТОВ «Крафт»
Показатели2010г.2011г.2012г.Списочная чисельність на початок року, чел.303032Прінято, чел.566Уволено, чел.544Спісочная чисельність на кінець року, чел.303234Среднеспісочная чисельність персоналу, чел.303133Коеффіціент прийому кадрів,% 16,719,318 , 2Коеффіціент вибуття кадрів,% 16,712,912,1 Коефіцієнт плинності кадрів,% 16,712,912,1 Коефіцієнт стабільності кадрів,% 85,789,589,7
Таблиця 14 демонструє високий рівень плинності кадрів, який в 2012 р. склав 12,1%. Позитивним моментом в діяльності підприємства є деяке скорочення коефіцієнта плинності кадрів і приріст коефіцієнта стабільності кадрів. Незважаючи на це коефіцієнт плинності залишається на досить високому рівні, і вимагає якнайшвидшого прийняття заходів щодо закріплення кадрів в організації, формуванню згуртованості і духу єдності трудового колективу.
Однією з можливих причин високої плинності кадрів є нерозвиненість системи службово-професійного просування та реалізації кар'єри співробітників. В організації ротація кадрів не проводиться, резерв кадрів на висування не формується, карьерограмму та плани розвитку кар'єри не складаються. Ні в організації та банку даних про потенційних кандидатів ...
