ify"> У колективі ТОВ ??laquo; ЕвроТорг працюють 28 чоловіків і 92 жінки.
У Товаристві працює співробітники у віці:
від 18 до24 років 23 людини;
від 25 до29 років - 36 осіб;
від 30 до 39 років - 41 чоловік;
від 40 до 60 років - 20 чоловік.
Дані про вік співробітників організації відображені на малюнку 2.
Малюнок 2 - Вік співробітників
Примітка: Джерело - власна розробка.
З наведених даних видно, що більшість співробітників належить до вікового діапазону від 30 до 39 років (41 чол.). Цей показник безсумнівно пов'язаний зі специфікою підприємства. Але так само можна припустити, що настільки професійний колектив несе в собі великий потенціал.
Стаж роботи до 1 року має 10 співробітників,
від 1 до 2 років - 8 співробітників,
від 2 до 3 років - 12 осіб,
від 3 до 5 років - 58 співробітників
і понад 5 років працюють 22 людини.
Малюнок 3 - Стаж роботи співробітників.
Примітка: Джерело - власна розробка.
Таблиця 3 - Освітній рівень працівників ТОВ ??laquo; Євроторг
Найменування показателя2011 годРабочіе2010ІзмененіеСпісочная чис-ність працівників на 31.12.11. У тому чіслеСлужащіеІз ніхРуководітеліспеціалістиДр. фахівці п/п12345678Всего працівників у т. ч. 1208010167730 + 1Висшее55510167-20 + 1среднее спеціальное20 --- - 770Профессіональ-но-техніческое6 --- - 550общее середньо -------- загальне базове --------
Примітка: Джерело - власна розробка.
Виходячи з даних видно, що більшість співробітників працюють на підприємстві досить тривалий час і мають стаж від 3 до 5 років, це може говорити про те, що людей влаштовують умови роботи і багато, пройшовши практику, залишаються на підприємстві.
На підприємстві вища професійна освіта має 88 співробітників, 12 осіб - неповна вища, 6 осіб - середню спеціальну освіту.
Висока професійна підготовка та компетенція співробітників дозволяє забезпечити стабільну роботу підприємства.
Соціальне походження:
робітник - 21 чоловік;
селянин - 5 осіб;
службовець - 80 чоловік;
підприємець - 6 працівників.
Організаційна структура - це склад і підпорядкованість ланок управління.
Усталена підприємстві організаційна структура управління підприємством є лінійно-функціональною, оскільки вся дана система замкнута на лінійних керівниках відповідного рівня. Основу лінійно-функціональної структури складає принцип побудови і спеціалізація управлінського персоналу по функціональних підсистемах організації.
По кожній підсистемою формується ієрархія служб, що пронизує всю організацію згори до низу. Результати роботи будь-який служби апарату управління оцінюються показниками, що характеризують реалізацію ними своїх цілей і завдань. Наприклад, для оцінки служб, які здійснюють управління персоналом, використовуються такі параметри, як плинність кадрів, дисципліна праці та інші. Відповідно будується і система матеріального заохочення, орієнтована, насамперед на досягнення високих показників кожною службою. При цьому кінцевий результат роботи організації в цілому стає як би другорядним, бо вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його досягнення.
Досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій. Допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому, дозволяють мобілізувати людську енергію і кооперувати працю людей при рішенні складних питань. У теж час виявлено і значні недоліки, серед яких в першу чергу можна відзначити наступні: очевидно передусім, що бюрократичний тип структури не сприяє зростанню потенціалу людей, кожен з яких використовує тільки ту частину своїх здібностей, що безпосередньо потрібно характером виконуваної роботи. Ясно також, коли питання стратегії і тактики розвитку організації вирішуються лише на вищому рівні, а всі інші рівні зайняті винятково виконанням спускаються зверху рішень, втрачається загальний управлінський інтелект (який розглядається сьогодні як найважливіший чинник ефективного управління).
На підприємстві іс...
