ника. Результатом обговорення стає скоригований план професійного розвитку. Керівництву та службі з управління персоналом слід враховувати, що відсутність управління професійним розвитком викликає незадовільність робочих, підвищену плинність кадрів, обмежує здатність підприємства ефективно заповнювати вакантні посади. У теж час вони повинні звернути увагу на те, що практика застосування професійного розвитку на інших підприємствах показує, що витрати на створення системи професійного розвитку надають позитивний вплив на прогрес підприємства в тривалій перспективі.
Висновки та рекомендації
В даний час група компаній ТОВ «Омсктехуглерод» займає провідне місце серед виробників техвуглецю по Росії і в світі. До складу Групи компаній входить ЗАТ «Полікарбона», яке є єдиним постачальником техвуглецю на світовий ринок двох заводів-виробників і є найбільшим постачальником техвуглецю на російський ринок.
На підприємстві використовується лінійно-функціональна структура управління, яка заснована на так званому «шахтному» принципі побудови і спеціалізації управлінського процесу в залежності від обов'язків, покладених на заступників керівника - функціональних керівників. Дана структура управління дозволяє підприємству займати лідируючі позиції серед своїх конкурентів: Нижньокамський ЗТУ, Ярославський ЗТУ.
Починаючи з 2010 року на ТОВ «Омсктехуглерод» походить планомірне підвищення рівня продажів, за прогнозами в 2014-2015 р.р. рівень продажів буде залишатися на досягнутому в 2013 році.
ООО «Омсктехуглерод» за 2012 рік отримало чистий прибуток по РСБО в 1,07 млрд. руб., що на 16,55% вище показника за аналогічний період минулого року. Собівартість продукції підвищилася на 15,94% до 9,48 млрд. Руб. Прибуток від продажів компанії «Омсктехуглерод» за 2012 рік зросла на 12,45% до 1,53 млрд. Руб. з 1,36 млрд. руб. за аналогічний період минулого року.
У результаті проведеного SWOT-аналізу були виявлені сильні сторони і можливості ТОВ «Омсктехуглерод», при обліку та обмеження впливу слабких сторін і загроз, підприємство забезпечить собі конкурентні переваги. Сильні сторони ТОВ «Омсктехуглерод»:
) зростання обсягів виробництва;
) половина співробітників підприємства має середньо-спеціальну освіту;
) надання можливості навчання та розвитку персоналу;
) заробітна плата видається у встановлений термін;
) регулярне оновлення обладнання;
) можливість контролювати всі процеси на підприємстві з боку керівництва;
) підтримання корпоративного духу підприємства;
) можливість кар'єрного росту;
) лідируюча позиція серед провідних виробників технічного вуглецю в Россіі.аналіз дозволив також виявити наступні слабкі сторони ТОВ «Омсктехуглерод»:
) слабка організація маркетингової інформаційної системи на підприємстві
) відсутність досвіду маркетингових досліджень;
) слабке увагу проблемі залучення молодих фахівців;
) висока плинність кадрів;
) зниження конкурентоспроможності зарплати на підприємстві;
) слабка організація процесу управління трудовою адаптацією.
Аналіз кадрового потенціалу підприємства дозволив виявити, що на підприємстві найбільше працівників середнього віку (32%). У віковій структурі персоналу збільшилася кількість працівників віком «понад 51» року і у віковій групі «від 41 до 50 років». У зв'язку з цим, підприємству слід приділити увагу проблемі залучення молодих фахівців.
Аналіз структури персоналу за рівнем освіти виявив, що приблизно 50% працівників має середньо-спеціальну освіту
Структура персоналу за категоріями виглядає наступним чином: робочі займають провідне місце в складі персоналу (72%), відсоток керівників і фахівців приблизно однаковий (12,5 і 11% відповідно).
На підприємстві спостерігається зростання плинності кадрів, причина якої в зниженні конкурентоспроможності зарплати на підприємстві. Необхідне проведення систематичних моніторингів зарплати і прийняття оперативних заходів щодо коригування зарплати, що дозволить забезпечити стабільність кадрового складу персоналу на планованому рівні.
Одним з недоліків в ТОВ «Омсктехуглерод» є відсутність документального закріплення процесу управління трудовою адаптацією. У ТОВ «Омсктехуглерод» відсутні документи, що регламентують процес управління трудовою адаптацією, тобто, такі документи, як «Положення про адаптацію».
Аналіз формування системи кадрового забезпече...
