Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Організація режиму праці та відпочинку персоналу

Реферат Організація режиму праці та відпочинку персоналу





в спільну реалізацію стратегічного плану розвитку підприємства і вихід на більш конкурентоспроможну позицію.

Завданням планування залучення персоналу є задоволення в перспективі потреби в кадрах за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел.

На підприємстві ГК «Надеждинський» для пошуку персоналу даються оголошення в ЗМІ: в місцевій газеті і по телебаченню.

Також подаються заявки в територіальний центр зайнятості населення.

Процес відбору

У той час як завдання попереднього етапу роботи - залучення працівників на підприємство, прагнення створити, можливо більший резерв людей, які бажають працювати в конкретній організації, процес відбору має своєю метою відібрати і виключити тих, хто буде визнаний нездатним виконувати професійні дії, відповідні певної вакантної посади.

Для цих цілей використовуються такі методи, як заповнення анкети, аналіз даних трудової книжки, особисті бесіди з керівництвом підприємства, характеристики з попереднього місця роботи та рекомендації осіб, які знають вступника. Якщо вільних місць немає, то заслуговує уваги кандидати можуть бути зараховані в резерв і привернута в організацію в міру у міру появи вакантної посади.

Для полегшення роботи по кожному виду робіт з урахуванням її складності повинні бути розроблені базові вступні стандарти, такі як: мінімум освіти, вимоги до стану здоров'я, вікові обмеження, мінімальні вимоги загальноосвітнього та спеціального характеру і т. п. [9, c. 105]

Всі ті, хто задовольняє цим вимогам, перевіряються далі з метою виявлення специфічних нахилів, здібностей та професійних навичок, щоб надати їм роботу, найбільш відповідає їх можливостям.

Іншими словами, порядок відбору такий: спочатку наводиться відбір для організації або підприємства в цілому, а потім - диференційовано - розподіл відібраних кандидатів за посадами, яким вони відповідають.

Орієнтовна схема процедура відбору:

Прийом інспектором кадрів. Попереднє інтерв'ю. Відбіркові випробування. Заповнення анкети.

Ознайомлення працівника з підприємством, з умовами праці, з робочим колективом, з керівництвом.

З'ясування обставин трудової біографії нанимающегося шляхом наведення довідок, вивчення анкети і трудової книжки і т. п.

Медична комісія.

Остаточна відбіркова розмова, проведена або керівником трудового колективу, де найманому належить працювати, або інспектором з кадрів.

Зарахування.

Рішення про зарахування працівника на конкретні посади в конкретні підрозділи приймається керівником підприємства.

Після прийняття рішення про зарахування керівник повідомляє інспектору по кадрам кадрів, який і осуществляет процедуру зарахування.

Попереднє інтерв'ю може носити колективний характер.

Проведення бесід на посаду - дуже важливий і вимагає високої кваліфікації співробітника.

У ході бесіди повинна бути отримана не тільки інформація про попередню трудову кар'єрі претендента, але і проведена його комплексна оцінка: професійна і особистісна [48, c. 67].

Всім претендентам на вакантну посаду пропонується відповісти на ряд питань у ході бесіди з менеджером з персоналу.

На підприємстві - ГК «Надеждинський» постійно проводиться індексація заробітної плати працівників. У сьогоднішніх післякризових умовах індексація заробітної плати не проводилася, але підприємство підтримує своїх працівників, намагаючись зберегти робочі місця, виплачуючи матеріальну допомогу та інші доплати і надбавки до заробітної плати.

Трудові доходи кожного працівника визначаються з урахуванням кінцевих результатів роботи підприємства. Статутний юридичної формою регулювання трудових відносин стає колективний договір підприємства, в якому фіксуються всі умови оплати праці, що входять до компетенції підприємства. Підприємство самостійно розробляє і затверджує форми і системи оплати праці - тарифні ставки та оклади.

Основою побудови системи тарифних ставок і окладів для диференціації оплати за основними тарифообразующим чинникам є мінімальна заробітна плата, встановлена ??урядом Російської Федерації.

Рівень мінімальної ставки фіксується в колективному договорі і є основою для розробки тарифних ставок (окладів) з урахуванням різних ознак і факторів (кваліфікацій робітників, видів робіт, складності праці та ін.) [10, c. 133].

Колективним договором на підприємстві встановлені групи ставок за професійними групами.


Назад | сторінка 17 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методика конкурсного відбору персоналу на заміщення вакантної посади
  • Реферат на тему: Аналіз використання персоналу підприємства і фонду заробітної плати
  • Реферат на тему: Організація режиму праці та відпочинку працівників підприємства. Правовий ...
  • Реферат на тему: Аналіз фонду оплати праці працівників промислового підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз ефективності систем оплати праці на підприємстві ТОВ "Будбізнес ...