егія розвитку продукту.
При стратегії посилення позицій на ринку фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Цей тип стратегії вимагає для реалізації великих маркетингових зусиль. Можливе застосування горизонтальної інтеграції з метою встановлення контролю над своїми конкурентами.
Стратегія розвитку ринку включає рух компанії в нові області ринку з використанням існуючих продуктів або послуг. Вона може приймати кілька форм. Фірма може модифікувати свій продукт в незначній мірі, щоб зробити його більш привабливим для певних ринків. Як альтернатива може мати місце експансія через національні кордони за рахунок експорту або ж може проводитися географічна експансія на національній основі.
Розглянемо переваги і недоліки стратегії розвитку ринку.
Переваги: ??
будується на існуючих силах, навичках і можливостях;
відносно низький комерційний ризик;
може дати значний дохід при відносно малих витратах;
може забезпечити достатній дохід для розробки нового продукту.
Недоліки:
область застосування стратегії обмежена: вона зазвичай підходить тоді, коли продукт перебуває на ранній стадії його життєвого циклу;
вимагає значного ринкового дослідження;
ймовірно, буде важко виявити необхідні сегменти ринку;
організація може не мати можливості задовольнити потреби виявленого сегмента ринку внаслідок нестачі потужностей або з інших причин.
Стратегія розвитку продукту найбільш прийнятна для існуючих ринків, і він може включати нові види продуктів, отриманих в результаті технічних розробок або модифікацій (поліпшень). Можна виділити наступний ряд причин переваги цього стратегічного варіанти:
дозволяє поліпшити конкурентне становище компанії за рахунок залучення нових покупців;
продовжує життєвий цикл продукту;
дозволить отримати вигоду з професійних навичок в таких областях, як дослідження і розробки;
допомагає компанії відповідати новим потребам на ринку або справлятися з проблемами можливих замінників;
часто необхідний просто для виживання організації;
використовується для посилення диференціації продукції;
розробка нового продукту відіграє важливу роль у визначенні прибутковості на більш пізніх стадіях його життєвого циклу;
дає побічні позитивні ефекти з точки зору виробничого процесу (наприклад, вдосконалений контроль якості, більш швидкі поставки, зниження собівартості продукції);
необхідний для продукції з коротким життєвим циклом, якщо потрібно домогтися постійного зростання.
Недоліки:
стратегія з відносно високим ризиком;
існує висока ймовірність невдач нового продукту;
потрібні значні вкладення в дослідження, розробки та рекламу.
Таким чином, стратегії концентрації базуються на відомих здібностях і можливостях організації. Застосовуючи її можна ефективно розвивати наявні навички для створення конкурентних переваг.
При реалізації стратегії концентрації ускладнена завдання компанії в питанні відстеження дій конкурентів. Її реалізація вимагає значних фінансових витрат на рекламу і стимулювання товару.
3. Аналіз та вдосконалення стратегії розвитку компанії «ПСО« Казань »
.1 Характеристика будівельної компанії «ПСО« Казань »
З метою збалансованого управління компаніями будівельної спрямованості, що входять до групи компаній «ТАИФ», в частині транспортування, виробництва будівельних матеріалів, проектування, комплектації і будівництва об'єктів 15 березня 2002 було створено Товариство з обмеженою відповідальністю «Виробничо-будівельне об'єднання «Казань».
До напрямів діяльності організації відносяться: діяльність з проектування будівель і споруд, інженерних мереж, здійснення інженерних вишукувань для будівництва, ремонтно-будівельні роботи, технічний нагляд; всі види будівельних робіт, у тому числі діяльність з будівництва будівель та споруд, надання послуг виробничого характеру; виконання робіт з монтажу, реконструкції та капітального ремонту об'єктів житлового, соціально-культурного та виробничого призначення; будівництво централізованих систем питного водопостачання та систем водовідведення міських та інших поселень.
Пріоритетним напрямком є ??...
