х не підвищив кваліфікацію і не підвищений на посаді - це говорить про зайву суб'єктивності атестаційної комісії.
Проаналізуємо, як впливає проведення оцінок і атестацій на матеріальне стимулювання працівників. Дані представлені в таблиці 16. Співвідношення таблиць 14, 15 і 16 говорить про те, що підприємство за результатами атестації заохочує своїх працівників. Наприклад, троє співробітників з управлінського персоналу отримали найбільш високі оцінки за результатами атестації були підвищені на посаді, відповідно їх кваліфікація та оклади були підвищені. Серед обслуговуючого персоналу ніяких змін у бік збільшення заробітної плати та інших заохочень за останні 2 роки не спостерігалася.
Таблиця 16 Аналіз статистики підвищення окладів і заохочень в результаті проведення атестацій в ТОВ «УГСМ»
Категорія персонала20112012абс. откл 2012-2011Повишен окладВиплачено поощренійПовишен окладВипл. Поощр.Повишен окладВипл. Поощр.Управленческій персонал і ІТР333300Строітельние рабочіе201551170-9-85Обслужівающій персонал000000
Така суб'єктивна політика при пріоритетному поділі персоналу рано чи пізно позначиться на мотивації даної групи персоналу - результативність праці може знизитися. Всі співробітники організації повинні бути впевнені у своєму рівноправність. У таблиці 17 наведені основні заходи, що вживаються за результатами атестації.
Таблиця 17 Заходи, що вживаються за результатами атестації в ТОВ «УГСМ»
Категорія персонала20122013Абс. откл 2013-2012Перевед на іншу дол-стьНаправл. на переат.Напр. на обуч.Перевед. на іншу дол-стьНапр. на переат.Перев. на іншу дол-стьНапр. на переат.Управленческій персонал і ІТР3003000Строітельние рабочіе15150025200 + 10 + 50Обслужівающій персонал0000000
Аналізуючи дані атестації в таблиці 17 необхідно відзначити, що за результатами атестації з управлінського персоналу переведено на вищі посади в 2013 році 3 людини, а в 2012 жодного. З будівельних робочих за результатами атестації спрямоване на повторну атестацію в 2012 році - 150 осіб, а в 2013 - 25 осіб. Як видно з даних таблиці результати атестації на кар'єрне зростання обслуговуючого персоналу результати атестації не впливають.
Позитивним моментом необхідно відзначити те, що система атестації на підприємстві існує, вона проводиться організовано, щорічно планова і за необхідності позапланові. Негативним моментом є те, що атестація спрямована на виявлення лише професійних качес?? в та навичок співробітників, використовуються суб'єктивні методи оцінки, не весь персонал вважає, що проведення атестації впливає на ефективність діяльності і продуктивність праці. В анкетах і тестах майже не враховуються особисті якості персоналу.
Таким чином, атестація дозволяє працівникам отримати зворотній зв'язок, оцінку їх трудової діяльності, мотивувати колег до ефективної діяльності; виявити потенційні можливості працівників, обгрунтувати рішення по ротації персоналу, оцінити ефективність навчання працівників, визначити напрямки роботи з підвищення кваліфікації та розвитку персоналу; сформувати резерв кадрів для висування на вищі посади.
Атестація дозволить домогтися реального підвищення ефективності роботи персоналу, якщо вона не буде обмежуватися лише констатацією існуючого становища. Атестація повинна працювати на майбутнє, на перспективу, на розвиток працівників. На жаль, більшість російських організацій тільки починає підходити до розуміння цієї мети стосовно до такої оціночної процедурі, як атестація, покликаної виконувати роль одного з найважливіших інструментів визначення шляхів розвитку працівників.
3. Оптимізація системи атестації персоналу в ТОВ «УГСМ»
. 1 Розробка заходів щодо оптимізації системи атестації в ТОВ «УГСМ»
З метою поліпшення якості процесу атестації необхідно впровадити в систему атестації певні нововведення:
. Створити графік проведення атестацій для персоналу ТОВ «УГСМ».
. Визначити основні критерії та оцінки при проведенні атестації для різних категорій персоналу, щоб позбавиться від суб'єктивності атестаційної комісії.
. Скласти алгоритм проведення атестації.
Для початку необхідно встановити, з якою періодичністю буде проходити процедуру атестації в компанії (1 раз на півроку, 1 раз на рік, 1 раз на 3 роки), зрозуміти, які категорії співробітників будуть проходити атестацію, і що буде входити в предмет атестації (таблиця 18).
Таблиця 18 Періодичність процедури атестації в ТОВ «УГСМ»
ПоказателіУправленческій персонал і ІТРСтроітельние рабочіеОбслужівающій персоналПе...
