4р. одноразову виплату для молодих працівників, які вперше потрапили на роботу після закінчення освітньої установи на ТОВ «Ескада» у віці до 30 років, отримали 12 працівників Товариства. Сума коштів склала 243 тис.руб.
У 2014р. 76 молодих працівника, які отримують профільну освіту без відриву від виробництва, за результатами екзаменаційних сесій, зданих на «добре» і «відмінно», отримали виплати у розмірі МРОТ. Сума коштів склала 368,3 тис.руб.
З метою закріплення і розвитку кадрового потенціалу підприємства купується житло для молодих фахівців і перспективних працівників. Надання житла працівникам, як мотивуючий фактор, стимулює персонал на більш активне, раціональне ставлення до своїх функцій, так в 2014р. 8 чол. надавалася допомога в придбанні житла з розстрочкою платежу від 10 до 15 років без переоцінки його первісної вартості.
У гуртожитку проживає 370 працівників і членів їх сімей.
У Товаристві діє розвинена система морального заохочення, що включає присвоєння Почесного звання «Заслужений працівник ТОВ« Ескада », почесне звання« Ветеран праці підприємства », Дошку пошани, Книгу пошани, вручення почесних грамот, цінних подарунків, оголошення подяк, уявлення до відомчих і державних нагород.
У 2014р. за великий особистий внесок у розвиток промисловості РФ, області, за сумлінне виконання своїх трудових обов'язків 20 працівникам Товариства були заохочені відомчими нагородами, нагородами Адміністрації області та г.Новосибирска. Усім працівникам представленим до нагород була проведена виплата винагороди у розмірі та на підставі наказу Генерального директора ТОВ «Ескада».
На підприємстві підтримуються такі традиції, як святкування Дня заснування підприємства, проведення новорічних та молодіжних вечорів відпочинку, дня 8 Березня, дня 9 Травня, вшанування ювілярів, зустрічі ветеранів підприємства, оглядів художньої самодіяльності, спартакіад, туристичних зльотів. На підприємстві проводяться змагання серед колективів цехів і дільниць Серійного заводу Товариства з метою підвищення продуктивності праці, мотивації персоналу, якості продукції, що випускається, культури виробництва, економії всіх видів ресурсів. За підсумками змагань Адміністрацією Товариства приймається рішення про виплату грошових премій працівникам колективів, які перемогли у змаганнях. Підсумки за результатами роботи цехів і дільниць підводяться щоквартально, за рік, щомісяця підводяться підсумки роботи балансової комісією цеху по ділянках структурного підрозділу.
Перед відділом з управління персоналом ТОВ «Ескада» в 2015 р стоять наступні завдання:
організація навчання та розвитку персоналу;
забезпечення підприємства кваліфікованим, компетентним персоналом, для досягнення високих результатів у галузі розробки, виробництва, експлуатації виробів;
підтримка і розвиток кадрового резерву;
робота з молоддю;
соціальна підтримка персоналу;
розвиток, підтримку корпоративної культури, іміджу компанії.
Формування команди.
Основну частку всієї потреби складають кваліфіковані робітники складального і механічного виробництва 52%, 37% потреби припадає на висококваліфікованих працівників інженерно-технічних спеціальностей, в основному це пов'язано зі створенням нових видів продукції, освоєнням їх виробництва, модернізацією та впровадженням нових технологій і сучасного обладнання, зі збільшенням обсягів виробництва, а також з передбачуваним відходом працівників по досягненні пенсійного віку - 25-30 осіб щорічно.
Ситуація на ринку праці області така, що знайти потрібного фахівця важко. Актуальною проблемою для Товариства на 2015р. залишатиметься нестача висококваліфікованих робітників. Основним варіантом вирішення проблеми є навчання такого персоналу на своєму підприємстві, підтримання тісних контактів з освітніми установами середньої та початкової професійної освіти і з ОКУ ЦЗН г.Новосибирска та району.
кар'єра управління кадровий персонал
Глава 3. Практичні рекомендації щодо вдосконалення кадрової політики «Ескада»
. 1 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення кадрової політики
Місія підприємства ТОВ «Ескада» - задоволення потреб кінцевих споживачів послуг зв'язку, використовуючи потенціал компанії.
Розглянемо головні функції підприємства, для чого будемо використовувати дерево цілей за допомогою якого генеральна мета поділяється на ряд підцілей, тобто зробимо структуризацію проблеми досягнення кінцевої мети. Генеральна мета ТОВ «Ескада» в області розвитку персоналу, як і будь-який інший комерційної організації є забезпечення фірму необхідним персоналом, підтримка на високому рівні кваліфікації персоналу, створення для співробітників умови для ...
