ня на даному підприємстві? Керівники отделов1.Да така перспектива є. 2.Перспектіви службового зростання не бачу 3.Затрудняюсь ответіть.2 6 2
Перспективу службового зростання мають ті службовці, які навчаються у вузах. Для решти мотивація, пов'язана з кар'єрою є незначною.
2.4 Оцінка застосовуваних методів і механізму мотивації праці в муніципальній освіті
Матеріальна мотивація муніципальних службовців включає в себе заробітну плату, премії, індивідуальні надбавки, соціальні виплати та пільги.
Оплата праці є одним з ключових чинників мотивації працівників. Раціональна організація оплати праці на підприємстві дозволяє мотивувати до праці працівників, забезпечувати необхідну рентабельність і прибутковість продукції (робіт, послуг).
Стаття 7 Закону Липецької області «Про правовому регулюванні питань муніципальної служби Липецької області» стверджує загальні принципи оплати праці муніципального службовця. «Оплата праці муніципального службовця здійснюється у вигляді грошового утримання, яке складається з посадового окладу муніципального та службовця відповідно до замещаемой ним посадою муніципальної служби, а також з щомісячних та інших додаткових виплат, які визначаються законом Липецької області, що регулює питання грошового содержа?? ия та соціальних гарантій муніципальних службовців муніципальної служби ».
Основним документом, що регламентує матеріальне стимулювання муніципальних службовців в адміністрації Лебедянського району є Положення про умови і організації матеріального стимулювання працівників адміністрації Лебедянського району. Положення розроблено відповідно до Закону Липецької області від 30.11.2000 року № 124-оз Про грошовому змісті та соціальні гарантії муніципальних службовців муніципальної служби Липецької області raquo ;, в цілях матеріального стимулювання високопрофесійного і ініціативного праці працівників адміністрації району.
У положенні встановлено порядок преміювання та затвердження премій. Преміювання здійснюється в розмірі 100% посадового окладу з урахуванням доплат і надбавок і оформляється розпорядженням голови адміністрації району. Кошти на виплату премій передбачаються при затвердженні фонду оплати праці у розмірі чотирьох посадових окладів на рік з урахуванням доплат і надбавок. Виплата працівникам премії за підсумками року може проводиться за рахунок економії виділених асигнувань за системою на поточний рік. Конкретні розміри премії визначаються відповідно до особистим внеском працівника в загальні результати роботи і максимальними розмірами не обмежуються.
Виплата премії проводиться з розрахунку місячного посадового окладу з урахуванням доплат і надбавок, включав виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника за фактично відпрацьований час на протязі місяця (кварталу, року), включаючи час знаходження в черговій відпустці і на курсах підвищення кваліфікації.
При зміні протягом місяця розміру одержуваного посадового окладу розмір премії визначається з останнього.
Працівникам, які пропрацювали не повний період, прийняті в якості розрахункового для нарахування премій, у зв'язку з призовом на службі в Збройні Сили, переведенням на іншу роботу, переходом на іншу роботу за висновком МСЕК або ЛКК, надходженням в навчальний заклад, звільненням за скороченням чисельності або штату, виходом на пенсію, наданням відпустки по вагітності та пологах, звільненням у зв'язку з хворобою, що тривала понад чотири місяці підряд, у зв'язку з доглядом за дитиною віком до 14 років або дитиною інвалідом віком до 16 років.
Сім'ям померлих працівників, виплата проводиться при остаточному розрахунку за фактично відпрацьований час у даному календарному періоді.
Особи, що надійшли на роботу протягом періоду, прийнятого в якості розрахункового для нарахування премій, можуть бути премійовані з урахуванням їх трудового внеску і фактично відпрацьованого часу.
Протягом календарного року премії працівникам нараховується в межах суми коштів, що виділяються на ці цілі.
Окремим працівникам з урахуванням їх особистого вкладу в загальні результати роботи розмір премії може бути збільшений:
- за зразкове та дострокове виконання завдань керівництва;
- розробка та впровадження раціоналізаторських пропозицій;
впровадження нових форм і методів робіт;
надання допомоги в роботі молодим фахівцям;
- виконання з належною якістю обов'язків відсутнього працівника.
Працівники, що припустилися виробничі упущення і порушили трудову дисципліну, позбавляються премії повністю або частково.
<...
