Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення кадрового та документаційного забезпечення управління

Реферат Удосконалення кадрового та документаційного забезпечення управління





коналення його організаційних структур і функцій.

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ І ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОГО І документаційного забезпечення управління


Відповідно до проведеного аналізу кадрового та документаційного забезпечення системи управління персоналом були розроблені наступні рекомендації і заходи з розвитку кадрового та документаційного забезпечення системи управління персоналом для Граховскій районного споживчого товариства.


3.1 Розробка рекомендацій і заходів щодо вдосконалення кадрового забезпечення


Успішна діяльність будь-якої організації залежить від високої результативності спільного і згуртованого праці зайнятих у ній працівників, від їх кваліфікації, професійної підготовки та рівня освіти.

В організації має бути діяльність соціальної спрямованості, що б урізноманітнити і збагатити зміст трудової діяльності, більш повно використовувати інтелектуальний і творчий потенціал працівників, підвищити їх дисципліну і відповідальність, створити належні умови для ефективної роботи всієї організації. Це залежить від зв'язків між: людиною і людиною, керівником і підлеглим. Взаємовідносини працівників у колективі, внутрішня середу, а головне успішна і прибуткова діяльність всієї роботи організації залежать від правильної організації і правильного функціонування системи управління людськими ресурсами.

Дуже важливо врахувати, що система управління персоналом або відділ кадрів є своєрідною сполучною ланкою між директором організації та усіма іншими ланками (структурними підрозділами).

Необхідно чітко сформулювати головні цілі системи управління людськими ресурсами:

забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток;

розробка стратегії управління персоналом з урахуванням застосування нових технологій;

прогнозування та перспективне планування кадрів;

побудова мотиваційного механізму управління, системи соціального забезпечення;

аналіз вимог нових технологій до фахівців, робочих місць, розробка переліку нових спеціальних посад;

аналіз динаміки розвитку персоналу, аналіз індивідуальних планів розвитку персоналу, планування персоналу і його кар'єра;

аналіз трудових процесів, планування соціального розвитку.

Необхідно розробити посадову інструкцію (Додаток Г) і прийняти менеджера з персоналу, який здійснюватиме свою діяльність відповідно до нової затвердженої посадовою інструкцією менеджера по кадрам.

Обов'язки:

організація роботи з персоналом відповідно до загальних цілей розвитку організації і конкретними напрямками кадрової політики для досягнення його ефективного використання і професійного вдосконалення;

вивчати причини нещасних випадків і готувати звіт для виплати страховок;

визначати розмір компенсаційних виплат;

готувати план дій персоналу;

вести облік особового складу організації, його підрозділів відповідно до уніфікованих форм первинної облікової документації;

оформляти приймання, переведення і звільнення працівників відповідно
з трудовим законодавством, положеннями та наказами керівника організації, а також іншу встановлену документацію щодо кадрів; оформляти і вести особисті справи працівників, вносити до них зміни, пов'язані з трудовою діяльністю;

проводити співбесіди та інші заходи з метою визначення професійних навичок і соціально-психологічних якостей працюючого персоналу і кандидатів на вакантні посади;

визначати потребу в персоналі;

здійснювати оперативний пошук і підбір потрібних організації фахівців;

спільно з керівниками структурних підрозділів брати участь у прийнятті рішень з питань найму, переведення, просування по службі, пониження в посаді, накладення адміністративних стягнень, а також звільнення працівників;

розробляти систему оцінки ділових і особистісних якостей, мотивації посадового зростання працівників;

заповнювати, зберігати трудові книжки, виробляти підрахунок трудового стажу, видавати довідки про теперішню і минулу трудову діяльність працівника;

вести облік надання відпусток працівникам, здійснювати контроль над складанням і дотриманням графіків чергових відпусток;

оформляти картки пенсійного страхування, інші документи, необхідні для призначення пенсій працівникам організації і членам їх сімей, встановлення пільг і компен...


Назад | сторінка 17 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організаційний проект вдосконалення кадрового забезпечення системи управлін ...
  • Реферат на тему: Удосконалення процесу вивільнення працівників у системі управління персонал ...
  • Реферат на тему: Розробка рекомендацій щодо створення ефективної системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу о ...
  • Реферат на тему: Формування кадрової політики організації, вдосконалення системи управління ...