их норм і спонтанно виникаючих правил внутрішньосистемних відносин. При чому, межами заходи прояви різних феноменів соціохозяйственних відносин служить сама параметрична і функціональна структура організації. Тому, в розробці системи соціохозяйственного управління необхідно спиратися на об'єктивне знання сучасних тенденцій. Деякі з основних факторів можуть бути представлені у вигляді наступних узагальнюючих висновків:
- мета є структуроутворюючої функцією соціохозяйственной системи, яка зумовлена ​​зовнішніми по відношенню до неї чинниками;
- система може функціонувати, якщо вона містить механізм досягнення мети; характерний рівень відповідної поведінки системи завдання мети;
- соціохозяйственная система зберігає стійкість якщо перебуває в стані реконструкції, адекватної динаміці зміни факторів зовнішнього середовища;
- породженням стохастичности, характерним для сучасної соціохозяйственной середовища є невизначеність, надлишкова, висока варіативність еволюційної комбінації розвитку організації. У рамках цього простору реалізується суб'єктна діяльність, яка обумовлена, і одночасно, обтяжена знанням, які виходять за межі нагальною реальності;
- керованість системи характеризується мінімізованими витратами ресурсів на одиницю корисного результату за параметрами цільової функції, а умовою стабільного розвитку об'єкта є я залежність - F (t)/R => max. p> Організаційно-економічні аспекти радикальні нововведення в сучасному виробництві грає першорядну роль, а якість їх соціального наповнення визначає ефективність і стійкість розвитку будь-якої організації.
5.5. Системологія управління сучасним соціохозяйственним об'єктом
Роблячи акцент на динамічних властивостях соціохозяйственной системи, ми виділяємо в її структурі дві безперервно пов'язані між собою сукупності компонентів, які взаємодіють, як на рівні взаімопологанія і взаєморозуміння, так і на рівні взаимоотрицания (прагнення до деструкції з подальшим формуванням нової якісної визначеності структурних та функціональних зв'язків і відносин, що володіють більш високим потенціалом саморозвитку). Перша сукупність представляє собою матеріальні багатства, що включають засоби виробництва, матеріальні компоненти виробничої та невиробничої інфраструктури та інше. Друга включає в себе феномени відносин між людьми (громадські та виробничі відносини) мотиви, цілі і стереотипи діяльності людей, а також обумовлюють їх соціокультурні традиції, накопичений інтелектуальний і духовний потенціал, форми прояв підприємницької активності і багато інше. Враховуючи це, соціохозяйственную систему можна визначити як впорядкованої єдність речових і духовних утворень, які використовуються суб'єктами в рамках певної організаційної структури, об'єднуючою людей у ​​в процесі вироблених матеріальних і нематеріальних цінностей, а також у процесі відтворення і розвитку самої цієї структури, тобто відтворення соціохозяйственних зв'язків. [4] Відносно, знову ж лінійної та нелінійної моделі управління, відзначимо факт - щоб організація (підприємство) розвивалося в рамках інтервалу зазначеної міри, вона повинна постійно перебувати в стані реконструкції, адекватної динамічному зміні факторів зовнішнього середовища. Але необхідно враховувати і та обставина, що будь-яка розвивається (Реконструюється) система постійно откланяется зовнішніми силами від стану рівноваги. Тому процес її розвитку не може описуватися лінійними законами.
6. Основні методи і прийоми управлінської політики, засновані на
принципах соціальної філософії на підприємстві (організації, фірмі)
6.1. Мотивація і стимулювання трудової діяльності персоналу
Тут необхідно зазначити, що різні методи стимулювання покликані насамперед зацікавити персонал у підвищенні якості праці та підвищення продуктивності праці, як у механізмі розвитку підприємства. Керівник повинен визначити мету для персоналу таким чином, що б вивести формулу - розвиток підприємства - розвиток працівника. Працівник може розвиватися і в рамках своєї професії, посади, коли за рахунок підвищення прибутковості підприємства, соціальне забезпечення працівника зростає відбиваючи його внесок у загальний розвиток підприємства.
Для формування сильної трудової мотивації необхідно, щоб сенс праці виходив за рамки задоволення тільки особистих матеріальних потреб людини.
При вирішенні проблеми кризи праці стикаються соціальні групи, кожна з яких прагне найбільш реалізувати свої інтереси часто на шкоду не тільки інтересам інших груп, але та інтересам суспільства в цілому. Як вже зазначалося вище, це веде до чисто негативним конфліктам. Рішенням проблеми може стати тільки грамотне врегулювання виниклої проблеми за допомогою зроблених керівництвом підприємства, організації, чітких рішень, екстрених кроків. Також з можливості мінімізувати ймовірність ...
