спалаху конфлікту, сприяти обмеженню до мінімально можливого рівня ефект (наслідки) від тих конфліктів, які можуть завдати В«утратуВ» в майбутньому, управлінець може тільки за допомогою розробки і грамотного застосування стратегічної політики управління персоналом. У числі головних методів цієї, свого роду, В«антикризової політики В» підприємства складаються методи мотивації і соціального стимулювання персоналу підприємства. Мотивація високопродуктивної праці дозволяє забезпечити поряд з відновленням нормальної працездатності працівників підвищення місця, займаного цінністю праці, в об щей структурі соціальних цінностей, формування нового трудового свідомості та трудової етики.
Мотивація як стратегія подолання кризи праці заснована на довготривалому впливі на працівника з метою зміни по заданих параметрах структури ціннісних орієнтацій і інтересів працівника, формування відповідного мотиваційного ядра і розвитку на цій основі трудового потенціалу. Таке вплив на відміну від стимулювання називають мотивуванням.
Стимулювання як тактика вирішення проблеми є орієнтацією на фактичну структуру ціннісних орієнтацій і інтересів працівника, на більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу. [5] Мотивація і стимулювання як методи управління працею протилежні за спрямованості: перша спрямована на зміну існуючого стану, друге на його закріплення, але при цьому вони взаємно доповнюють один одного: ми не зможемо вибратися з кризи без якісної зміни трудової мотивації. Тим не Проте, варто відзначити, що будь-яке реформування стимулюючих працю факторів, якщо воно перетвориться на самоціль, не принесе бажаних результатів, якщо не буде враховувати поведінкову реакцію на них людини. Стимулювання повинно відповідати потребам, інтересам і здібностям працівника, тобто механізм стимулювання повинен бути адекватний механізму мотивації працівника. Важливо також виразно розуміти, що мотивація - це внутрішній процес свідомого вибору людиною тієї чи іншої типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників.
Формування мотивації відбувається в процесі соціалізації індивіда під впливом соціокультурного середовища його життя. Соціалізація та індивідуалізація починається з раннього дитинства і продовжується в процесі навчання, роботи, підвищення кваліфікації і т.д. У процесі формування механізму мотивації відбувається засвоєння соціальних цінностей, норм і правил поведінки, вироблення специфічних ціннісних орієнтацій і установок у сфері праці. Тут ми стикаємося, знову ж таки, з психологічної теорією професійного (трудового) поведінки , так як відомо, що в процесі функціонування мотивації праці відбувається перехід від актуалізованих потреб, реалізованих за допомогою трудової діяльності, до трудового поведінки. В якості компонентів функціонування мотивації трудової діяльності дослідники називають включення або невключення до трудову діяльність; мотиваційний ядро; задоволеність працею; трудове поведінку. На рівні ціннісного та практичного свідомості визначається тип мотивації. Тип мотивації - це переважна спрямованість діяльності індивіда на задоволення певних груп потреб. Ціннісна група мотивів включає самостійну роботу включає самостійну роботу, можливість всебічно використовувати свої знання і досвід; цікаву роботу; роботу, яка змушує підвищувати свою кваліфікацію, поповнювати знання; роботу, потрібну суспільству, що приносить користь людям, що дозволяє випускати продукцію користується попитом. Прагматична орієнтація спрямована на роботу, що дає хороший заробіток, що дозволяє влаштувати дитину в дитячий заклад, отримувати путівки в санаторій, що забезпечує можливість спілкування, можливість заслужить повага оточуючих, просування по службі. Змістовна наповненість мотивації особистості визначається на тільки типом мотивації, а й структурою практичних вимог до роботи, багатством і силою мотивації. При цьому багатство мотивації визначається як кількість і різноманітність потреб і благ, значущих для індивіда, працівника, співробітника фірми і задовольняються їм допомогою трудової діяльності. А сила мотивації - це сумарна інтенсивність прагнення задовольнити значимі потреби. Стимулювання як спосіб управління трудовим поведінкою працівника полягає в цілеспрямованому впливі на поведінку персоналу за допомогою впливу на умови його життєдіяльності, використовуючи мотиви, рушійні його діяльністю. Стимулювання передбачає наявність у органу управління підприємством, організацією, фірмою набору благ, здатних задовольнити, значущі сьогодні і зараз потреби працівника і використовувати їх в якості винагороди за успішну роботу, реалізацію трудових функцій. При цьому організація повинна володіти відповідними структурними та іншими можливостями забезпечення персоналу всім (І/або обіцяним набором благ). З науково-філософської точки зору, розрізняють моральне, організаційне і ря...
