процвітання підприємства, розуміючи його значення для життя суспільства. В
Глава 3. Рекомендації щодо вдосконалення трудової мотивації на підприємстві ВАТ В«ФОП № 2В»
В
3.1. Аналіз задоволеності працею персоналу організації
Найважливішою складової трудової мотивації є ступінь задоволеності людини місцем роботи і виконуваної роботою. Було б природно припустити, що підвищення задоволеності працівників своєю працею в організації неминуче призведе до підвищення їх продуктивності. І хоча між задоволеністю працею і робочими показниками існують досить складні відносини, багатьма дослідженнями показано, що висока задоволеність працею дійсно робить позитивний вплив на роботу персоналу. Це пов'язано з тим, що висока задоволеність працівників своєю працею в організації покращує їх ставлення до роботи і до організації, сприяє зростанню рівня трудової і виконавської дисципліни і як результат - продуктивність працівників підвищується.
Слід також звернути увагу на негативні наслідки незадоволеності працею. Це виявляється в тому, що чим менше працівник задоволений місцем роботи і змістом виконуваної роботи, тим слабкіше його зв'язки з компанією, в якій він працює. Це виражається не тільки в схильності до звільнення, але і в зниженні рівня трудової та виконавської дисципліни, в підвищенні схильності до прогулів. А якщо з організації почнуть звільнятися кращі працівники або персонал буде працювати гірше, то її ефективність і нездатність до оперативному реагуванню на зміни зовнішнього середовища може сильно знизитися. Таким чином, задоволеність працівників своєю роботою може найбезпосереднішим чином впливати на конкурентоспроможність і виживання організації.
Проаналізуємо задоволеність працею персоналу досліджуваної організації та складемо рекомендації щодо її підвищення на основі розглянутих показників:
1. Розмір заробітної плати. Так як цілком задоволені заробітною платою всього 17% робочих, а більша частина опитуваних - 58% - незадоволені їй, обов'язково потрібно залагодити цю проблему. У додатку 5 наведено можливі наслідки незадоволеності працівника оплатою своєї праці. Можна бачити, що економія на оплаті праці працівників може бути не завжди вигідна організації. Слід ретельно перевірити відповідність завантаженості працівників і тарифними ставками, порівняти рівень заробітних плат даного підприємства та інших підприємств цієї ж галузі. Слід підвищити матеріальне стимулювання працівників, а так як підняття заробітної плати для збільшення задоволеності призведе до великих витрат, то слід налагодити систему премій і бонусів для підняття показника.
2. Сам процес виконуваної роботи. З цього показником ситуація набагато краще. 87% опитуваних робота цілком задовольняє або швидше задовольняє, ніж ні. Це обумовлено тим, що люди свідомо вибирали спеціальність, і процес роботи їх повинен задовольняти. Однак є кілька відсотків опитуван...
