то не може висловитися з цього приводу, тому що спочатку не обумовлено час на кожне питання, і час закінчення наради.
Висновок: нарада - процес складний і при його проведенні враховується величезна кількість психологічних закономірностей і правил. Перше, що робиться у фірмі ТОВ В«Альянс-турВ» - це шукається можливість вироблення альтернативи, тому що не завжди запрошені учасники наради схвалюють пропозиції виступаючого керівника ТОВ В«Альянс-турВ». При підведенні підсумків обговорення враховується згода всіх з прийнятим рішенням, і в правильності реакції учасників наради. p> При проведенні наради з організації подорожі, дається інформація про можливість вільного доступу до туристських ресурсів.
Цей процес нарад в ТОВ В«Альянс-турВ» найбільш плідний, так як не вимагає дискусій, сама проблема завжди виражена ясно, число учасників цього переговорного процесу, як правило, два, три людини, самі учасники зацікавлені в предметі обговорення, думки узгоджені. Рішення, прийняті в ході наради прогнозують ефективність. Нарада може провести як директор підприємства, так і досвідчений менеджер з маркетингу.
Як показав аналіз, ділова розмова, ділову нараду, ділові переговори, проведені на підприємстві ТОВ В«Альянс-турВ» - мають свої особливості і в завданнях, і в цілях, і особливо в побудові, і знання цих особливостей дає можливість сформулювати необхідні вміння для побудови проведення, вміння застосовувати необхідні ділові і етикетні кошти, що в підсумку призводить до ефективності ділового спілкування і тим самим всій професійної діяльності підприємства. Аналізовані ділові бесіди, переговори, наради - проводяться в певній професійній середовищі, і кожен з учасників знає і виконує свою В«соціальнуВ» роль. Кожен з ділових процесів мають свою конкретну задачу і мету (обговорити, скласти думка, прийняти рішення т.д.), але в той же час ці завдання і цілі близькі тим, що це завдання і цілі ділового, професійного спілкування певного кола фахівців, ділових людей, причому в процесі ділового спілкування ці цілі і завдання нерідко переплітаються, доповнюючи один одного. За метою висловлювання ділові наради, переговори і бесіди носять інформаційний характер, що впливає на аудиторію, дають необхідні професійні відомості, що створюють певне думку і налаштовують на вирішення певних проблем.
Аналізуючи процеси ділових нарад по перевазі - можна сказати, що монолог увазі обов'язковий відповідь, тобто діалог. Саме діалогічність - одна з визначальних рис всіх розглянутих переговорів, саме прямий діалог партнерів, безпосереднє спілкування визначає той факт, що для цих видів ділового спілкування неможливо заздалегідь точно розробити В«СценарійВ» спілкування, визначити повністю його зміст, так як завжди присутня певна частка імпровізації з будь якої сторони. Хоча в той же час вимагають великої попередньої інформаційної підготовки (факти, цифри тощо). Ділові наради, що проводяться в ТОВ В«Альянс-турВ» по аналізу - це складні комбінов...
