обота всередині фірми, більшу увага приділяється якості обслуговування клієнтів. Отже, і в наших умовах реально успішно застосовувати зарубіжний досвід з питань трансформації ієрархічної структури компанії, що дозволяє підвищити ефективність роботи і поліпшує позиції в конкурентній боротьбі, яка стає в Росії все сильніше.
Здійснення інноваційних підходів у формуванні організаційних структур фірми повинні одержати в бізнес-плані належне відображення. Це ж повною мірою відноситься до впровадження корпоративної культури.
Стає все більш очевидним відродження в сучасних умовах ролі корпоративної культури в бізнесі. Це - ключова мінлива системи інноваційного управління працею, що об'єднує зусилля персоналу в досягненні корпоративних цілей. Корпоративна культура - це сукупність цінностей і переконань, поділюваних працівниками фірми, які зумовлюють норми їх поведінки і характер життєдіяльності організації.
Відомі успіхи зарубіжних компаній у вирішенні завдань підвищення продуктивності та якості праці, розвитку передової технології та освоєнні нових видів продукції значною мірою забезпечуються дієвим механізмом управління людськими ресурсами. Сучасні форми і методи управління персоналом, особливо у великих фірмах наукомістких виробництв - істотний чинник подальшого розвитку НТП.
Ефективність внутрішньофірмових механізмів управління безпосередньо обумовлена ​​тим, що менеджмент активно пристосовується до змін у техніці, технології, робочій силі, враховує тенденцію підвищення ролі особистісного фактора в управлінні виробництвом. Конкретні форми і методи управління спрямовані на посилення ефективності використання найманої праці - робітників, службовців, вчених, ІТП, фахівців, самих керуючих. Зараз індивідуальний працівник використовується в найбільш повної ступеня з точки зору його творчого потенціалу. Рельєфно проявляється прагнення комплексної експлуатації фізичних, організаторських, емоційних здібностей, організаторських і виконавських якостей сучасних працівників.
Прискорення технічної модернізації та орієнтації на трудосберегающие технології, а також інтелектуалізація виробництва зажадали нових форм організації праці. Загострилися протиріччя між різними групами персоналу (за віком, освітою, місцем в компанії). Складніше став механізм мотивації У результаті підвищилася цінність прийнятих по кадрових питань рішень. Все це неминуче веде до зміни традиційних засобів впливу на особистісний фактор. Стають все більш значними зусилля зі згладжування і подолання негативних процесів у сфері управління працею. Конкретні пошуки менеджменту зосередилися на подальшій диференціації різних видів праці, груп працівників і, відповідно, розширення кола інструментів організації та стимулювання з одного боку, і на спробах реалізації комплексного підходу до людського потенціалу в кадровій роботі, а також впровадження форм перспективного розвитку персоналу в Згідно з філософією компанії. З усіх численних...
