ірингу в якості інструменту для вирішення завдань антикризового управління, більший інтерес представляє В«м'якийВ» реінжиніринг з його більш помірними вимогами до ресурсів. Надалі орієнтація йде саме на цей вид реінжинірингу. Як показує досвід, не всі проекти з реінжинірингу закінчувалися успішно [7]. p align="justify"> Підприємство має бути готовим до використання такої інноваційної технології. Це відноситься до В«людського факторуВ»: керівництво підприємства, вірячи в кінцевий успіх, повинно твердо й уміло керувати проектом реінжинірингу, а решта персоналу повинен розуміти його необхідність і знати, що використання його методів і засобів у практичній діяльності призведе до кінцевого позитивного результату. Крім такого розуміння персонал повинен володіти практичними знаннями в області реконструювання бізнесу, вміння його планувати з виділенням локальних завдань, вирішуючи які можна домогтися відчутних результатів. Це зміцнює віру в успіх і мобілізує на пошук оригінальних рішень, які і є основою реінжинірингу. p align="justify"> Ефективність реінжинірингу залежить від підтримки у вигляді використовуваних інформаційних технологій. Так як для реінжинірингу необхідна розробка моделей існуючого (зворотний інжиніринг) і перспективного (прямий інжиніринг) бізнесу, то доцільно застосування відповідних CASE-засобів і комп'ютерних систем, що забезпечують багатоваріантне проектування та оптимізацію. У цілому, ризик, пов'язаний з проектом реінжинірингу, знижується, якщо підприємство до початку його реалізації володіє певною готовністю продуктивно використовувати основні ідеї. p align="justify">
ВИСНОВОК Найбільш ефективним і сучасним методом виходу і запобігання кризової ситуації на підприємстві є метод реінжинірингу бізнес-процесів.
Стало очевидно, що даний метод необхідно і потрібно застосовувати не тільки при настанні кризової ситуації і, зокрема, кризи неплатоспроможності підприємства, а й при кризі успіху (закінчення періоду розквіту), кризі стратегії.
Процес реінжинірингу бізнес-процесів має такі особливості:
. Управління змінами зверху;
. Новий старт;
. Творчий процес;
. Швидкий рух;
. Інтенсивний етап;
. Всеохоплюючий. p align="justify"> На основі вищевикладеного можна зробити висновок: незважаючи на те, що реінжиніринг бізнес-процесів є відносно новим, але все ж його застосування дозволяє найбільш ефективно проводити управління підприємством, виводити його на новий рівень і запобігати можливість появи кризових ситуацій.
Підприємство, яке не здійснює інвестиції в зміни, ставить на карту свою здатність до виживання на ринку, але саме прагнення до змін не є гарантією виживання в конкурентній боротьбі. Необхідно вміле управління цими змінами. p align="justify"> Наслідки...
