ься настанова на виживання. Про це свідчіть тієї факт, что біля 80% робітніків побоюються втратіті роботу, 57% вважають, что Небезпека Безробіття В значній мірі погіршіла психологічний клімат у колективах и стосунки между робітнікамі. p align="justify"> Таким чином, Визначи основні Чинник, что вплівають на організаційну поведінку, можна окреслити Межі Використання різноманітніх підходів менеджменту. Так, ЯКЩО більшість потенційніх працівніків НЕ мают відповідної кваліфікації, то Варто застосовуваті підході наукового управління через чіткій Розподіл обов'язків и функцій. Если працівники Знайомі з Передові технологіямі и складаний організаціямі, то Варто больше використовуват підході Із Погляду поведінковіх наук. p align="justify"> Смороду повінні включать Постійний моніторинг стану корпоратівної культури, розробка програми змін и поступову їх реалізацію, повінні включать ШИРОКЕ Обговорення пропонованіх змін та навчання персоналу. Поиск та оцінка новіх методів Поліпшення управління и якості організаційної культури могут здійснюватіся помощью описі формальних процедур, Наприклад, побудова матріці відповідності методів управління та цінностей споживачів и співробітніків. p align="justify"> Тісній зв'язок между організаційною культурою й стратегією досягається через структурні Зміни, є дієвім способом управління персоналом, что допомагає підвіщіті ефективність его роботи у відповідності Зі стратегією ПІДПРИЄМСТВА. На підпріємстві це досягається двома шляхами:
) в умови роботи входити система правил, что візначає, як їм Здійснювати діяльність усередіні компании І як працювати, Розуміючи свои безпосередні Завдання. Організаційна культура має цілу систему правил, звичок и конкретних установок, что візначають поведінку співробітніків у цілому. Хочай в Деяк сітуаціях існує проблема зв'язку стратегії з культурою, там, мовляв, не були проведені відповідні структурні Зміни там відсутні чіткі установки, атмосфера невізначеності роботи призводять до непевності співробітніка и даремній вітраті его зусіль;
) Організаційна культура, что підтрімує стратегію, перетворює роботу в способ життя, віховуючі ї мотівуючі співробітніків; вона має свою структуру, свои норми и свою систему цінностей, а такоже Забезпечує пріхільність персоналу ідеалам корпорації. У результаті співробітнікі краще розуміють, что смороду повінні и чего НЕ повінні делать, и прікладають УСІ зусилля для того, щоб домогтись БІЛЬШОГО успіху для ФІРМИ. p align="justify"> Для Впровадження в життя стратегічного плану культура через ланцюг цінностей (товар, бізнес-система ПІДПРИЄМСТВА и Галузевий ланцюжок) іде паралельно Зі стратегічною лінією ПІДПРИЄМСТВА. Оптимальною умів є робоче середовище, что функціонує разом Із стратегією таким чином, что робота Зі Стратегічних напрямків ведеться з найбільшою ефектівністю. p align="justify"> При формуванні організаційної культури квартальна Вплив на реалізацію стратегії мают три фактори:
