. Прийнято виділяти перелік факторів, що визначають характер стану соціально-психологічного клімату в підрозділах організації. До подібних факторів належать наступні [7, с.87]:
. Організаційні фактори (адекватність організаційних структур виконуваних професійним завданням; розумна організованість інформаційних потоків; відсутність дублювання функцій між підрозділами і між співробітниками і т.д.). p align="justify">. Соціальні фактори (наявність соціального пакету для кожного співробітника; система морального і матеріального стимулювання; наявність систем перепідготовки та перенавчання персоналу; продуктивна організація робочих місць і т.д.). p align="justify">. Адміністративні чинники (використовувані керівництвом підрозділів і організації в цілому прийоми впливу на підлеглих; соціальна дистанція між керівником і підлеглим, етика взаємодії управлінського та виконавчого ланки і т.д.). p align="justify">. Психологічні чинники (характер взаємини співробітників між собою, ступінь соціально-психологічної сумісності та спрацьованості, рівень конфліктності в підрозділах, характер взаємодії між підрозділами, особливості кар'єрних орієнтацій та професійної мотивації співробітників; особливості корпоративної культури; характер сприйняття та оцінки працівниками один одного і т.д .).
. Фактори професійно-кваліфікаційної характеристики персоналу (чисельність персоналу, укомплектованість особового складу, відповідність кваліфікації персоналу виконуваної діяльності, забезпечення адаптації та входження в посаду, перспектива підвищення кваліфікації, перспектива службового росту і кар'єри, обгрунтованість підбору і розстановки персоналу тощо).
. Правові фактори (оптимальність і несуперечність правових актів, що регулюють професійну діяльність, відповідність правових актів вимогам сучасної діяльності, наявність по кожній посаді посадової інструкції із зазначенням обсягу обов'язків, прав і відповідальності, форма і зміст правових актів, зручність в їх застосуванні і т.д. ). Психологічний клімат реалізується на двох рівнях [16, с.118]. p align="justify"> Перший рівень - статичний, відносно постійний. Це стійкі взаємини членів організації, їх інтерес до роботи і колег по праці. На цьому рівні соціально-психологічний клімат розуміється як стійке, досить стабільний стан, яке, одного разу сформувавшись, здатне довгий час не руйнуватися і зберігати свою сутність, незважаючи на ті труднощі, з якими стикається організація. З цієї точки зору, сформувати сприятливий клімат у підрозділах досить важко, але в той же час легше підтримувати його на певному рівні, вже сформованому раніше. Контроль і корекція властивостей соціально-психологічного клімату здійснюються співробітниками епізодично. Вони відчувають певну стабільність, стійкість свого становища, статусу в системі взаємин. Оскільки стан клімату менш чутливе до різних впливів і змін з боку навколишнього середовища, остільки ...
