у результаті формуються інструментальні мотиви трудової поведінки, провокується конфлікт між обов'язком і вигодою обман, приписки і пр. (наприклад, відрядник прагнутимуть виготовляти тільки дорогі деталі і ігнорувати дешеві і т . д.).
Підкріплювальна форма організації стимулювання не спроможна, без використання інших важелів, дати швидкий спонукає ефект. Вона розрахована на многоціклічность процесу стимулювання. Це форма заохочення не вимагає розробки спеціальної нормативної бази стимулювання, робить всі роботи рівноцінними, перекладає акцент на підсумкові результати, досягнення кінцевих цілей. Вона ефективна там, де неможливо висловити результати у формальних показниках (наприклад, у діяльності пов'язаної з милосердям). p align="justify"> Саме подкрепляющая форма стимулювання в сучасних умовах стає переважної, хоча там, де це економічно виправдано, може бути використана і випереджальна форма стимулювання.
Випереджувальний стимулювання - при випереджаючої формі організації стимулювання картина більш-менш зрозуміла. Працює проста та звична торгова схема. Людина оцінює пропоноване винагороду з точки зору його змісту та обсягу, зважує трудомісткість, складність, неприємність, небезпека і т.п. необхідної діяльності і погоджується або не погоджується на пропозицію. В результаті торгу можливе досягнення компромісного рішення, коли обидві сторони задовольнить співвідношення придбань і втрат у цій угоді. Звернемо тут увагу на ту обставину, що право на торг виконавцю в такій ситуації надається В«власноручВ» начальником. Останній сам пропонує стимул перед здійсненням діяльності, Тому що виникає часта в такій ситуації невдоволення керівника тим, що підлеглі починають торгуватися з приводу оплати праці, В«проявляють несвідомістьВ», В«рваческіе настроюВ», В«не входять до положення підприємстваВ» і т.д. і т.п. не обгрунтовано, оскільки запрограмовано самим керівником вибором форми мотивації. Якщо Ви спочатку зробили упор на стимулі, а не на сенс і зміст діяльності, то будьте готові до торгу. p align="justify"> У тому випадку, коли досягти компромісу не вдається, тобто коли виконавців не влаштовує співвідношення майбутніх трудових витрат і рівня оплати, керівнику доводиться вдаватися до жорсткіших заходів мотивації - скориставшись своїм адміністративним правом вимагати виконання завдання, пригрозити санкціями, тобто включити механізм примусу, В умовах організованою трудової діяльності примусова мотивація є природним найближчим сусідом випереджаючого стимулювання в системі засобів мотивації. Вона включається тоді, коли пропонований керівником обмін оцінюється виконавцями як нееквівалентний, і добровільно вони на нього не йдуть. p align="justify"> підкріплюються стимулювання - важче розібратися в тому, що в системі підкріплювального стимулювання відбувається у свідомості й душі працівника. Зрозуміло, що, отримавши заохочення після добре виконаної роботи, людина схильна відчувати задоволен...
