ня. Заохочення виступає як акта оцінки успішності діяльності, визнання професіоналізму та старання працівника. Він може відчути гордість за себе, випробувати задоволення. Підвищений тонус настрою може спонукати його надалі працювати ще краще. Поза сумнівом, також, що він може зробити висновок про вигідність хорошої роботи на даному підприємстві і даному робочому місці. Власне, на ці два ефекти і розраховано стимулювання за схемою підкріплення. p align="justify"> Але вже наступним кроком працівник може почати оцінювати заохочення з точки зору його відповідності витраченим зусиллям, тобто здійснювати розрахунки, аналогічні тим, які робляться в ситуації випереджаючого стимулювання, і зробити висновок про справедливість чи несправедливість заохочення. Залежно від результатів цих порівнянь у людини збережеться задоволення від заохочення або він випробує засмучення і розчарування. p align="justify"> Як бачимо, підкріплювальне стимулювання більш невизначено і клопітно для керівника, вимагає індивідуального підходу до підлеглих і більше часу.
.1 ФОРМИ І МЕТОДИ СТИМУЛЮВАННЯ
Порівняння форм організації стимулювання, на відміну від нього випереджувальний стимулювання оперативніше, володіє чіткою цільовою спрямованістю і, напевно, тому надається перевага багатьма керівниками. Однак воно володіє істотним недоліком - воно підміняє мета об'єкта управління. Замість того щоб робити справу у зв'язку з його об'єктивною необхідністю (які визначаються применяющейся технологією виробництва продукту або послуги), він орієнтується на отримання стимулу, блага. Випереджувальний стимулювання здійснює цю дію переорієнтації тих, хто ще не заражений бацилою нібито природного для людини пошуку в трудовій ситуації вигоди для себе. Воно закріплює, узаконює таку орієнтацію у тих, хто вже є носієм її. Саме це дозволило Р. Шпрегеру стверджувати, що будь-яке стимулювання є актом демотивації. p align="justify"> Умови застосування
Випереджувальний і підкріплювальне стимулювання кожне володіє достоїнствами і недоліками, і тому має свої сфери ефективного використання.
Переваги
Випереджувальний стимулювання
Можлива ясні принципи побудови
Чітка цільова спрямованість
Пристосованість для разових дій
Можливий швидкий стимулюючий ефект
підкріплюються стимулювання
Не вимагає розробки формалізованої нормативної бази (положення про стимулювання)
Робить роботи рівновигідним, переводить акцент з вигідності робіт на їх значущість, необхідність
Чи здатне формувати невідчужений поведінку, термінальні мотиви, творче ставлен...
