інших порушень трудової дісціпліниЕдініц33
Як видно з таблиці 2.4, на підприємстві мають місце втрати робочого часу 839 люд.-днів, у тому числі робітниками - 695 чол. - днів:
- значну питому вагу мають відпустки без збереження заробітної плати з поважних причин - 80/83 Г— 100 = 97, 1%;
- питома вага прогулів та інших неявок з неповажних причин - 1/83 Г— 100 = 2,4%.
- питома вага цілоденних простоїв - 4/83 Г— 100 = 0,5%.
Першим кроком в організації роботи з підготовки кадрового резерву в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» є розробка Положення про підготовку кадрового резерву. Відповідно до Положення кадровий резерв формується відповідно з потребою підприємства на найближчу та віддалену перспективу:
) оперативний резерв - резервісти, що володіють достатнім потенціалом до заміщення резервованій посади в період не більше 1 року. Формування оперативного кадрового резерву відбувається під конкретну посаду з урахуванням норм резервування. p align="justify">) тактичний резерв - резервісти, прогноз щодо розвитку яких дозволяє припустити їх здатність зайняти більш високі позиції в резервуються напрямках протягом найближчих 2-3 років. Формування тактичного резерву відбувається під групу посад певного функціонального спрямування з урахуванням норм резервування. p align="justify">) стратегічний резерв - резервісти, прогноз щодо розвитку яких дозволяє припустити їх здатність зайняти більш високі позиції в резервуються напрямках протягом найближчих 4-5 років. Формування стратегічного резерву відбувається під групу посад функціонального спрямування з урахуванням норм резервування. p align="justify"> Крім того, встановлюються такі рівні та кадрового резерву:
) резерву на посади керівників підрозділів;
) резерву на посади керівників нижчої ланки.
Цілями формування і розвитку кадрового резерву є: формування кадрового резерву керівного складу підприємства;
забезпечення наступності менеджменту та безперервності управління підприємством;
- підвищення рівня залученості та відповідальності керівників за підготовку резервістів;
підвищення мотивації працівників за рахунок забезпечення максимальної прозорості в питаннях кадрових призначень і переміщень;
підвищення ефективності вкладень у розвиток і навчання працівників підприємства.
Список кадрового резерву затверджується щорічно не пізніше 1 квітня. Робота з резервом кадрів в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» включає три етапи:
під...
