ьких рішень. <В
Ріс.3.Алгорітм реалізації кар'єрної стратегії індивіда
Модель організації управління кар'єрою персоналу в ТОВ В«Меблі - СітіВ» представлена ​​на малюнку 4.
В
Рис. 4. Модель організації управління кар'єрою
Існують певні труднощі в розробці методології комплексного підходу до оцінки кадрового потенціалу підприємства. На мою думку, кадровий потенціал, необхідно розглядати як здатність комплексу ресурсів вирішувати поставлені перед ним завдання, тобто потенціал - це цілісне вираження сукупної можливості колективу для виконання будь-яких завдань, рисунку 5.
На цій основі можна зробити висновок, що тільки оволодіння технологіями стратегічного управління персоналом (а система управління кар'єрою на підприємстві безсумнівно належить до такої) дозволяє керівнику отримати синергетичний ефект сукупної можливості колективу.
кар'єра аналіз зростання персонал
В
Рис. 5. Методика проведення оцінки рівня кадрового потенціалу співробітників організації
В даний час більшість методологічних підходів до оцінки кадрового потенціалу організації, на певному етапі включають в себе підсумовування тим чи іншим способом трудових потенціалів всіх її працівників. При цьому, на думку автора, зовсім необгрунтовано не враховується організаційна складова кадрового потенціалу, яка багато в чому визначає ефективність функціонування трудового колективу, як системи в цілому. Адже як вже було сказано вище, трудовий потенціал працівника хоч і є основою трудових потенціалів всіх структурних ієрархічних рівнів, але істотно відрізняється від них, так як цілісна система завжди більше (або менше) суми складових її частин - індивідуальних потенціалів працівників - в силу виникнення ефектів , обумовлених взаємодією складових систему елементів.
Обгрунтованість виділення організаційної складової пов'язана з послідовним і цілеспрямованим формуванням умов, що сприяють повній реалізації потенційних можливостей людини. Необхідно враховувати, що кожен конкретний працівник, володіючи певним трудовим потенціалом, приступаючи до роботи, різною мірою реалізує свої потенційні можливості і визначальним моментом при цьому є його відповідність займаній посаді або робочому місцю. У результаті цього до складу трудового колективу працівник може увійти в якості доданка, від'ємника або множника. p align="justify"> У цьому зв'язку покладається обгрунтованим враховувати при оцінці кадрового потенціалу ТОВ В«Меблі - СітіВ», вплив місця розташування працівника в структурі організації, як носія індивідуального трудового потенціалу, а саме аналізувати задоволеність працівників кар'єрою.
Особливу увагу ТОВ В«Меблі - СітіВ» слід приділяти ступеня задоволеності працівників своєю кар'єрою...
