gn="justify"> По-перше, вона забезпечує швидке здійснення дій за розпорядженнями, вказівками, що дає вищестоящими керівниками нижчестоящим, чому сприяє ієрархічність такої структури управління.
По-друге, вона передбачає формування функціональних підрозділів на основі їх оптимізації, що відбиває поділ інженерної праці. Кожен з них виконує строго певні функції, а разом - весь комплекс функцій, що забезпечують безперебійну роботу виробництва. p align="justify"> третє розподіл праці між функціональними підрозділами полегшують роботу з підвищення ділової кваліфікації, сприяє загальному розширенню знань в рамках кожного функціонального підрозділу в ході поступового накопичення досвіду.
четверте, відбувається швидке здійснення дій з прийнятою розпорядженням, які спускалися зверху В«внизВ», і швидше реалізовується зворотній зв'язок.
По-п'яте, створюється можливість для швидкого маневрування виробничими, трудовими і матеріальними ресурсами, виходячи із завдань керівників верхнього рівня.
Функціональна організаційна структура - це процес розподілу туроператорської фірми на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки, тобто модель передбачає поділ персоналу на групи, залежно від конкретних завдань , які виконують співробітники. p align="justify"> Функція планування припускає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягти цих цілей.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі. Точніше кажучи, процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції. p align="justify"> Для стратегічного планування характерні наступні положення.
. Невеликий плановий відділ (менше за 6 чоловік) фірми доповнюється плануванням на нижчих рівнях. p align="justify">. Вік функції планування навіть в найбільш великих корпораціях нараховується менш десяти років. p align="justify">. Стратегічні плани розробляються на нарадах керівництва фірми, що проводяться щорічно. p align="justify">. Річний стратегічний план об'єднується з річним фінансовим планом. p align="justify">. У більшості організацій вважають, що функція планування може бути вдосконалена. p align="justify"> Найважливішим фактором ефективної роботи управління кар'єрою менеджера фірми є безперервна перепідготовка персоналу, постійне проведення атестації. p align="justify"> Кадрова служба організовують зберігання всієї інформації в автоматизованих банках даних. Ця фактична ...
