сягнення мети (чого досягли і чого не досягли).
. Причини досягнення даних результатів, висновки на майбутнє.
3. Підготовка переговорів (чи добре ми підготувалися: за змістом; за складом учасників; за методикою; по організації).
. Настрій на партнера (чи правильно ми налаштувалися на партнера, на його інтереси, цілі, рівень знань).
. Свобода дій у рамках переговорів (чи були використані всі наявні можливості для досягнення угоди).
. Ефективність аргументації (які аргументи були переконливими для партнера, чому; які аргументи він відхилив, чому.).
. Необхідність компромісу (чи довелося в ході переговорів піти на поступки, чому. Як тепер можна оцінити їх наслідки).
. Участь колективу - В«командаВ» (оптимальним чи був склад В«командиВ»).
. Атмосфера переговорів (що сприяло створенню конструктивної, доброзичливої вЂ‹вЂ‹атмосфери, що перешкоджало. Наша поведінка, поведінка партнерів).
. Забезпечення успіху. Що допомогло знайти В«галявинку взаємодіїВ». Які перспективи розвитку відносин з партнером.
. Недоліки. Що слід зробити у зв'язку з тим, що поставлені цілі не були досягнуті.
. Пропозиції для успішного вирішення завдань у майбутньому.
3. Розробка пропозицій щодо вдосконалення етики менеджменту на підприємстві
3.1 Розробка заходів щодо вдосконалення етики менеджменту в ТОВ В«Korea HouseВ»
Виходячи з основних висновків і причин, що перешкоджають найбільш ефективному функціонуванню ТОВ В«Korea HouseВ» перед організацією постала необхідність вдосконалення процедури етики менеджменту персоналу.
Впровадження нової процедури етики менеджменту персоналу організації спрямована на реалізацію наступних цілей:
Розробити документаційне забезпечення, яке регламентує і функціонально закріплює процедуру етики менеджменту персоналу (план адаптації персоналу, положення про наставництво, пам'ятка нового співробітника).
Підвищити ефективності роботи співробітників за рахунок задоволеності працею і організаційним кліматом організації.
Підвищити конкурентоспроможності організації, яка буде досягнута за допомогою зниження плинності кадрів і швидким входження нових співробітників в організацію.
При використанні нової процедури...
