и при зарахуванні в оперативний резерв, крім критеріїв, перерахованих для перспективного резерву, є:
- професійна компетентність - досвід практичної роботи, глибокі професійні знання, систематичне підвищення професійного рівня, вміння приймати обгрунтовані рішення і домагатися їх виконання, почуття нового і передового
- управлінська компетентність - досвід керівної роботи, знання основ психології управління та менеджменту, володіння сучасними методами управління
Підготовка і навчання перспективного та оперативного резерву
Підготовка фахівців, що складаються в перспективному резерві, має такі основні завдання:
- підвищити професійну компетентність, розширити і поглибити знання в галузі економіки та банківської справи
- дати необхідний обсяг знань основ менеджменту та психології
сформувати практичні навички роботи керівника
Підготовка проводиться за єдиними програмами, розробленими Управлінням по роботі з персоналом, і включає в себе теоретичне і практичне навчання. Програма теоретичного навчання розрахована на 3 роки. Вона будується за принципом модулів і включає в себе економічний модуль, психологічний модуль і модуль менеджменту. Практичне навчання організується протягом всього терміну перебування співробітників в перспективному резерві. Зазвичай у перспективні резерви зараховують працівників з досить великим стажем роботи, управлінським стажем на більш низьких посадах. br/>
Висновок
За підсумками проведеного аналізу ми хочемо відзначити, що система планування кар'єри, створена в Ощадбанку працює дуже чітка, плюсом є її структурованість, але ми впевнені, що через громіздкою структури самого Ощадбанку просування по кар'єрних сходах буде відбуватися дуже повільно. Ми вирішили перевірити, наскільки самі працівники Ощадбанку усвідомлюють реальну можливість свого просування, а також переконатися на фактах, скільки років потрібно на просування з фахівця до начальника відділу (професійна кар'єра) і з провідного спеціаліста відділення Ощадбанку до начальника відділу у відділенні Ощадбанку (управлінська кар'єра) . Розроблена анкета з питаннями дала нам повне уявлення про можливості просування по службі. А саме
1. далеко не всі співробітники були знайомі з проведеними в банку конкурсами
2. частина співробітників переконані, що в резерви можуть виділятися співробітники, які претендують на високі керівні пости
. 30 відсотків опитаних чекали свого першого підвищення 5 років.
